Cómo atraer a los millennials inteligentes a través de mejores descripciones de puestosApelar a los jóvenes millennials inteligentes en la descripción de su trabajo debería ser una prioridad para su empresa. He aquí cómo hacerlo.

Con la generación del milenio cada vez más en la búsqueda de empleo y los jóvenes graduados talentosos que siguenbuscando trabajodurante la crisis actual, es hora de pensar en cómo atraer a los mejores talentos al mejor precio para su negocio. Los millennials (e incluso los profesionales más jóvenes también) son a menudo adiciones beneficiosas a su equipo, ya que tienden a ser creativos, conocedores de lo digital y están dispuestos a crecer con una empresa. Contratar a los millennials por su inteligencia, incluso si no tienen experiencia, puede ayudarlo a ahorrar dinero y hacer crecer su negocio a largo plazo.

Los resultados de la encuesta del sitio de carreras Monstermuestran que el 45% de la clase de 2020 todavía está buscando trabajo casi un año después de graduarse después de la crisis. Además,una encuesta reciente de Gallupmuestra que seis de cada 10 millennials están abiertos a nuevas oportunidades laborales. Esto significa que hay una gran cantidad de jóvenes solicitantes de empleo inteligentes y talentosos que esperan trabajar.

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Podría pensar que las descripciones de puestos no tienen mucho impacto en los tipos de candidatos quese postulan para puestos. Pero piénselo de nuevo. Los detalles del puesto pueden determinar si alguien solicita el puesto y qué tan motivado está para trabajar para su empresa. A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a atraer a los candidatos a puestos de trabajo de la generación del milenio y, al mismo tiempo, hacer que quieran trabajar para usted.

1. Pinta claramente la visión de tu empresa

Dedique algún tiempo a pensar en cómo es la versión más ambiciosa y atractiva de su negocio y asegúrese de que esa visión se refleje en la descripción de su trabajo. En lugar de pasar por alto un discurso genérico "sobre nosotros", asegúrese de pintar una imagen detallada de losobjetivos y la cultura más amplios de su empresa.

Los millennials quieren aprender, crecer profesionalmente y ser parte de algo más grande que ellos mismos. Por lo tanto, convencer a los empleados potenciales de que su empresa es el lugar donde pueden crecer y trabajar hacia objetivos más amplios ayudará a atraer a los candidatos millennials.

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2. No se limite a personas con experiencia en dominios

Aunque los jóvenes que han ingresado recientemente o recién ingresan a la fuerza laboral pueden tener menos experiencia que los candidatos mayores, es importante no pasar por alto el valor que pueden aportar a su empresa.

Si bien depende del puesto para el que está contratando, a menudo puede contratar por inteligencia o voluntad de aprender, en lugar de tener experiencia en un campo en particular. Por ejemplo, al contratar a un especialista en marketing de crecimiento analítico, busque a alguien con sólidas habilidades matemáticas en lugar de a alguien que solo tenga experiencia en marketing dedicado. Este posible miembro del equipo podría tener un techo más alto para el crecimiento profesional que otros candidatos.

Los millennialstambién aprecian la flexibilidad y, a menudo, buscan trabajos en los que no tengan que caber en una casilla específica. Una descripción del trabajo que muestre que la empresa está buscando personas multifacéticas indica que hay espacio para crecer en el puesto y lo hace más atractivo para los millennials.

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3. Resalte cómo el rol impacta en la empresa y la comunidad.

Más que cualquier otra generación, los millennials están interesados en contribuir a un propósito mayor en su trabajo. Una descripción del trabajo que refleje el impacto que este puesto tendrá en la empresa y en la comunidad en general hará que el puesto sea más atractivo para los solicitantes más jóvenes. Deje claro en la descripción de su trabajo que el trabajo que realizarán se traduce directamente en el crecimiento de los resultados del negocio.

Además, si su empresa tiene objetivos deresponsabilidad social o ambiental, utilice la descripción del trabajo para aclarar cómo aceptar un trabajo en su empresa será beneficioso para la comunidad en general y también para la salud del planeta.

Unestudio2016 encontro, el de los千禧一代没有64%aceptarían un trabajo si su empleador no tuviera una política sólida de responsabilidad social corporativa (RSC), y el 83% dijo que serían más leales a una empresa que los ayuda a contribuir a las redes sociales. y causas ambientales. Usar la descripción de su trabajo para resaltar la política de RSE de su empresa hará que los millennials sean más propensos a querer ser parte de la misión de su empresa.

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4. Muestra la cultura de tu empresa

Compartir que su empresa tiene poco ego o que le gusta ir a jugar a los bolos todos los jueves por la tarde después del trabajo son formas en las que puede destacar y atraer a las personas adecuadas para su negocio.

Proporcione ejemplos específicos en ladescripción de su trabajoque demuestren cómo sus empleados interactúan y se divierten, de modo que los candidatos potenciales puedan identificarse mejor si su empresa es la adecuada para ellos.

Sea específico sobre la cultura laboral en lo que respecta a la oferta de trabajo en particular. Por ejemplo, hable sobre las acciones que los candidatos pueden tomar si son contratados que realmente puedan ayudar a su posible gerente o supervisor en su próxima revisión de desempeño.

Según unestudio de 2020 de Jobist, más del 30% de los empleados estarían dispuestos a aceptar un recorte salarial a cambio de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida. Vender su empresa como un lugar divertido para trabajar y crecer en la descripción de su trabajo puede ayudar a atraer a los millennials a su empresa, tal vez incluso por un salario más bajo.

Mostrar cualquier beneficio,科莫PTO ilimitado, cobertura de salud o incluso un estipendio para actividades de acondicionamiento físico puede ayudar a que su oferta de trabajo sea atractiva para los solicitantes de empleo jóvenes y ayudar a su empresa a aprovechar todo el potencial que los empleados millennials tienen para ofrecer.

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