¿Quiere atraer a grandes empleados después de Covid? Por qué 'remoto' no lo es todoIncluso en un contexto de trabajo híbrido, los conceptos antiguos y pintorescos, como la geografía, la comunidad y el propósito, importan más que nunca.

Chattanooga? Cuando mi hija me dijo recientemente que dejaría un puesto remoto en la soleada Santa Bárbara por un nuevo trabajo en Tennessee, me tomó por sorpresa. Pero cuanto más pensaba en su movimiento, más sentido tenía, y más luz arrojaba sobre cómo ganar la batalla por el talento en la economía post-Covid.

Es posible que la pandemia haya provocado inicialmente una recesión mundial, pero con la "gran reapertura" que se avecina, la lucha mundial por los mejores talentos se está calentando. Un 42% récord de propietarios de pequeñas empresas en los EE. UU. Informan ahora sobre vacantes que no pueden cubrir. Con muchas personas ahora capaces de trabajar desde cualquier lugar, es claramente un mercado de empleados.

En este contexto, el "trabajo a distancia" ha surgido como la carta de triunfo definitiva para muchos reclutadores. Las empresas con mucho dinero pueden contratar a los mejores talentos independientemente de su ubicación geográfica, lo que les permite trabajar con cualquier persona, en cualquier lugar. Eso está provocando guerras de ofertas y unaumento de los salarios a través de las fronteras, lo que representa una amenaza para las empresas más pequeñas en los centros regionales.

Pero, la historia de mi hija, junto con mis propias experiencias al frente de una empresa de robótica de varios cientos de personas, apuntan a un resultado muy diferente. Incluso en un contexto de trabajo remoto, los conceptos antiguos y pintorescos (geografía, comunidad, incluso propósito) pueden ser más importantes que nunca. Y los empleadores inteligentes harían bien en utilizarlos como una ventaja competitiva.

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El control remoto no lo es todo

Durante Covid, la compañía de mi hija se volvió remota. Para muchos profesionales, especialmente aquellos que viven en un centro tecnológico junto a la playa, eso podría ser un paraíso. Para ella, no lo fue. Y ella no está sola.

Si bien muchos empleados hannotado los aspectos positivosdel trabajo remoto durante la pandemia, también pasó factura. Caso en cuestión: el27% de las personasdijeron que se sentían incapaces de desconectarse del trabajo en casa, mientras que el 16% dijo que se sentían solos y desconectados.

Eso es difícil y demuestra que la comunidad y la geografíasonimportantes y pueden ser un activo en la búsqueda de talento. Mi hija se mudó a Chattanooga para ser parte de un equipo en persona y parte de una ciudad. Del mismo modo, tener su base física en Boston es absolutamente una ventaja para mi propia empresa. La proximidad a algunas de las mejores escuelas de tecnología del mundo es parte de nuestra fortaleza y nos ayuda a atraer talentos de élite de todo el mundo.

Es importante destacar que la geografía puede ser una ventaja incluso en contextos de trabajo híbridos. Optamos por un modelo combinado durante la pandemia, lo que permitió el trabajo remoto y al mismo tiempo proporcionamos oficinas en varias ciudades donde las personas tienen acceso a laboratorios y espacio de escritorio. A medida que hacemos la transición de regreso a la oficina, este modelo de centro nos permite contratar talentos sin fronteras mientras mantenemos un sentido de comunidad y la oportunidad de vivir y trabajar en ciudades vibrantes.

Más allá de la cuestión del trabajo remoto, existen otras formas clave en las que una pequeña empresa en, digamos, Chattanooga, puede competir con las potencias globales por el mismo grupo de talentos.

Sea el desvalido:¿Quién no ama una situación de David contra Goliat? Apóyate en eso. He trabajado para empresas importantes antes y no creo que lo vuelva a hacer nunca más. Cuando entro en un nuevo rol, busco la oportunidad de hacer cosas nuevas y hacer crecer algo que pueda competir contra gigantes. Quiero un sentido de propósito, no ser un engranaje en una rueda corporativa masiva, y no estoy solo.Los estudios muestran que casi tantos millennialsclasifican el espacio para el crecimiento y el sentido de propósito como su principal prioridad en la búsqueda de empleo como aquellos que clasifican el salario en primer lugar.

Vende tu superpoder.Toda empresa necesita algo que se destaque del resto. En nuestra empresa, podemos preguntar a las personas si quieren trabajar con compañeros de equipo que hayan logrado cosas fuera de este mundo, como ayudar a aterrizar un helicóptero en Marte. Quiero decir, ¿cuántos otros lugares pueden hacer esa pregunta en una entrevista de trabajo? Encuentra lo que te hace único y conviértelo en una parte integral de tu presentación.

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La cultura no tiene precio.Como dijo muchas veces el ícono de la administración Peter Drucker, "La cultura se come la estrategia en el desayuno". Para ganar un empleado, tienes que venderle tu cultura.Un estudio de 2017encontró que el 37% de las personas que buscan cambiar de trabajo buscaban, ante todo, una mejor cultura empresarial. Se trata de cómo se tratará y valorará a una persona en el lugar de trabajo y de saber que su empresa representa algo importante. No puedes ponerle precio a eso.

Al final, Chattanooga se ganó a mi hija, y a mí también. Después de ayudarla a mudarse y aprender más sobre su decisión, entendí totalmente la apelación. La lucha por el talento ahora realmente no tiene fronteras, pero eso no significa que las empresas más pequeñas o regionales estén en desventaja. Es importante recordar que estas negociaciones son más que dinero y beneficios remotos. Un sentido de propósito puede ser un poderoso argumento de venta, al igual que una comunidad física, incluso en un mundo remoto.