即时反思我们如何工作毫不奇怪传染病改变了我们的工作方式, 但如果我们已经生活在新常态中呢?

在整个大流行病中,许多领导人都专注于返回正常操作.防疫率上升限制松散后, 预测新常态时代几乎完成-新常态在这里近几个月来,我们从识别改变需求转向解密如何实现新工作模式

混合模型从Service和微软等公司中获取牵引力,并很快成为规范房地产服务公司JLL研究66%的工人表示选择混合法

各组织必须定义混合工作方式,用商业模式混合举个例子 Uber将开始让公司雇员在家工作最长两天本年度后首席人民官Nikki Krishnamurthy表示,当面工作与远程工作相结合使员工有自由做最佳工作,同时与同事保持关联。

关联性 :工作从家住在这里

地面移位

领导人知道下一阶段工作将有所不同工作能力从任何地方产生逆向和复杂

员工期望在工作地点和方式方面有弹性-即使高层领导尚不在同一页上。一位客户执行官最近告诉他的C类代理同事,他们可以要求员工返回办公时全时工作,但他警告说,他们会支付保值和有限潜在新员工库方面的代价。

连总依赖人际交互的公司都看到了虚拟连接的好处客户面对面行业最近告诉我,他对客户如何适应虚拟会议感到多么意外-他们享有效率和方便性。公司正在决定何时需要面对面会议以及何时视频对话同样有效

同你计划自新常态中使用下列小技巧指导您的下一步步骤

开工挑战遗留思想

改变并非易事-尤其是那些因熟悉内部搭建而偏爱内部搭建的领导人对于那些回调混合工作者, 努力理解基本关注点 和如何解决它一位客户主管担心免交办公关系免管,这两步帮助他超越遗留方法

德洛伊特最新消息年度准备状态报告经验主管表示员工成功最关键是适应性(即愿意并有能力按需改变并增长)。领导人现在面临着不同的工作场所,需要比以往任何时候更加灵活和变化。

二叉定义边界

确定不同角色可如何虚拟工作确定什么工作可以虚拟完成和哪些职责需要前后一贯的办事处内存在光看工作而不看过去如何做,你就能更好地看到各种可能性

虚拟工作会耗尽一整天视频会议组织分组会议或讨论时,主动考虑它是否需要面对面视频提供的高交互协作或更标准的报到点前规划可帮助参赛者视频破解并增加弹性

关联性 :5方法打缩Fatigue

3级抓住各种机会

组织利用今年的机会 重新思考房地产或拓展人才市场如果你对房地产有巨额投资的话,这是一个重新思考空间需求的大好时机。 空间需求与员工期望一致并降低成本有关键技能需求 难寻圣举个例子 Louis 一年成功虚拟工作 证明你可以在别处工作

分阶段重开给你时间确保员工安全,同时重新思考人们未来工作地点和方式迪士尼乐园重开使用分阶段方法维护对安全指南的尊重并保留其“魔力感 ” 。 这需要战略规划和充分的灵活性可能没有性格拥抱或阅览, 但公司坚持对宾客的承诺 并平衡相竞因素

4级将其他声音输入您的计划

假设你在这个瞬息万变的时代 拥有所有答案是很危险的听员工偏好-而不是一年前的偏爱服务对象使用偏好调查理解个人和集团偏好,因为他们理解员工期望在过去一年中有显著变化并知道这种输入对引导决策至关紧要

越多投入你的员工 定义你的新策略, 越多投入成功实施或有新视角,你就会发现值钱

关联性 :4职员工远程世界基本知识

5级互通关照

记住,并非每个人都会以同样方式看待下阶段生活身为领导者, 由你透明地传播目标 并同时识别个体差异

一位雇员可能急切想返回办公室求心理健康或在家免幼子分心空间工作另一名雇员可能乐于继续远程工作并避免时长通勤不依赖花生黄油方法向全组织传播相同信息-适配和定制通信以相遇人所

正从全球危机中兴起新社会缩放调用、远程聚会和虚拟销售会议都已成为规范决策公司未来时 底层问题应该是:“什么能不同?” 和“我们该怎么办?需要变异性?"