将可持续性付诸实施以供主流采用大公司也加入了这一潮流，以吸引当今具有环保意识的消费者

在一个环保意识和行动主义广泛传播的时代，可持续生活方式的概念已经成为主流，尤其是在z世代的成员中。可重复使用的水瓶、节约的衣服和金属吸管是许多年轻人家中的主要物品。许多餐馆，甚至是密歇根大学的食堂，都转向了可堆肥的包装，以减少塑料垃圾。

大公司也加入了这一潮流，以吸引当今具有环保意识的消费者。2018年，星巴克将一次性杯子改为不需要使用吸管的设计。今年4月，他们推出了“地球月游戏”(Earth Month Game):这是一种互动体验，用户可以在手机上玩碰运气游戏或完成类似俄罗斯方块的谜题。当他们完成关卡时，玩家可以选择他们希望公司支持的环境倡议，包括清洁水和栖息地修复。参与者还有机会赢得店内奖品，同时了解他们可以用什么饮料或食物替代品来实现更可持续的饮食。

从表面上看，这些行动显示了极大的主动性。在一个少数公司负责近四分之三温室气体排放的社会中，看到大公司积极传播可持续消费的信息似乎是朝着正确方向迈出的一步。但有一点需要注意:尽管这些知名企业正在推广可持续发展的做法，但他们的做法是把所有责任都推给了消费者，而不是生产商。反过来，他们也无法适应他们所倡导的行动。事实上，他们为提高环保意识而采取的“措施”甚至可能没有真正起作用:世界上只有不到1%的塑料污染来自一次性吸管，而他们的无吸管杯盖和杯子加起来的塑料量实际上比最初设计的还要多。

星巴克只是众多公司之一，他们宣传自己致力于可持续实践，却忽视了检查或解决实际问题最多的行为。这种现象被称为“漂绿”(greenwashing)，它让企业在没有真正做出积极改变的情况下，推销自己的“绿色”行动，以获得更好的公众形象。

大众(Volkswagen)和宜家(IKEA)也面临着类似的“漂绿”问题。2015年，这家汽车公司使用了一种特殊设计的设备，通过了排放测试，但实际上并没有减少碳排放。

Ram Charan博士、Mahavir Sharma博士和Suresh Raju博士在2021年TiE可持续发展峰会上倡导并教授了这些问题。

查兰博士说，“没有针对气候变化的疫苗。至少，像COVID-19这样的大流行可以通过疫苗来对抗。世界卫生组织总干事总结得很好，他说没有针对气候变化的疫苗!自1970年以来，大气中二氧化碳排放量的年增长率几乎增长了100倍。寻求可持续的解决方案首先要承认目前的情况是不可持续的。”

因此，摆在我们面前的任务不仅是找到气候变化的解决办法，还要通过科学、政策和技术发展确保公平原则不被忽视。解决方案应该让我们能够在经济、社会、隐私和环境政策之间架起一座桥梁。在东部释放的一个二氧化碳分子对西部的破坏是一样的。穷人释放的一个二氧化碳分子对富人的危害是一样的。已经出生的婴儿释放的二氧化碳分子对即将出生的婴儿同样有害。

Sharma认为，这种可持续性和数字化的融合将建立新的颠覆性商业模式，从而创造出下一批独角兽。我们唯一能减少可持续发展在当今商业中产生的摩擦的方法就是通过与技术的交叉。

对此，拉朱还表示，到2050年，16亿印度人的年龄中位数仍将只有38岁。世界将永远不会再看到像印度这样庞大的中产阶级——而且是在这样一个消费高峰时代。此外，印度的数字化加速才刚刚开始，它将创造一股顺风，但尚未被假设的8%名义增长率考虑在内。我从根本上认为，印度经济仍将触及几十年来两位数增长的拐点。因此，他现在认为他可能低估了2050年28万亿美元的GDP预测。此外，考虑到终端消费率的大幅增长，他预计印度将在此期间成为全球大量外国直接投资的头号目的地，从而使这股顺风更加强劲。

当前的环境危机是可怕的。这是令人心碎。这是致命的。它会让我们——尤其是年轻人——觉得整个世界的重量都压在了我们的肩膀上。但为了向前迈进，我们必须放弃一切都在我们手中的观念。我们必须利用我们所拥有的力量来应对这种紧急情况，而不是对我们无法控制的情况感到恐慌——因为有了我们已经拥有的工具，这是可能的。这个星球上有70亿人;如果我们都承担一些重量，负担就不会那么令人生畏了。