创业领导力的四大支柱没有什么地方比快节奏的初创公司更需要强大的领导技能了。下面是开发这些能力的方法

最近，印度庆祝了建国100周年^th独角兽，为思想、创新和新企业的新浪潮铺平了道路。然而，我们知道创始创业只是一个开始，早期的资金只能提供初步的验证。衡量成功的真正标准在于创业公司能否持续提供卓越的价值。

随着初创公司开始成长(通常是在机构融资的推动下)，他们专注于建立自己的职能能力，积极尝试填补CPO、工程、CMO、销售主管等职位。对这些快速扩张的初创公司来说，获取和留住人才已成为日常挑战。不断增长的初创公司也对创始人的时间提出了新的要求，因为有多个优先事项需要关注。创始人注意到，他们创业公司的DNA正在发生变化:从实验状态到提供一致的结果，从混乱的文化到大规模执行的文化。

没有什么地方比快节奏的创业环境更需要强有力的领导了，在这个环境中，每天为牵引力、人才参与、客户满意度和现金流管理而奔波是常态。在新冠疫情的推动下，人才库日益全球化，管理如此多元化的员工队伍对初创公司来说是一个巨大的挑战。因此，创业公司的领导者需要加倍努力来激励他人，让他们与公司的使命保持一致，并提高他们的绩效标准。

创办一家初创公司所需的领导能力，与将企业发展成一家成功的企业所需的领导能力有很大的不同，后者拥有更多的活动部件、更大的运营自主权和更大的团队规模。但创始人往往不愿意放手给别人权力，因为他们的身份正从一个舒适混乱的初创公司演变成一个高效的组织。创始人也低估了他们作为领导者的角色，他们的主要责任是通过培养各个层面的领导者来建立一种有弹性的文化。即使是最有天赋的创始人也会发现这种转变具有挑战性。

成长阶段的创始团队需要开始运作，因此他们在工作中学习了很多关于领导力的知识。但它有助于了解他们应该关注的关键领域。根据我们与数百家创业公司的合作，创业公司的领导力有四个关键方面。这些不仅适用于创始人，也适用于组织的所有成员，因为他们团结起来，让火箭飞得更高。

个人的领导

作为一个基本要素，这可以确保创始人在推动组织发展之前，就已经建立了个人能量和动力的内部来源。基于强大的道德指南针，以及对自身优势/劣势的客观看法，这一领域为企业文化带来了成长心态。创始团队开始创业时，对他们的动机有一个客观的理解，对他们的集体能力和资源也有一个共同的理解。个人领导力为新组织建立透明、信任和持续学习的文化奠定了基础。

导致人们

“在你成为领导者之前，成功是关于自我成长。当你成为一名领导者时，成功就是帮助他人成长。”——杰克·韦尔奇

这个领导领域的重点是使组织成为“首选雇主”——不是为了赢得外部奖励或认可，而是为了吸引、留住和发展优秀人才。授权、持续学习和关怀是领导者需要创造的文化标志。引入了招聘计划、绩效管理、信息共享、入职和指导的结构化方法，以及授权个人拥有和管理其学习和职业的系统。

完美的执行

这个领导支柱是关于让组织立足于利益相关者的承诺，它需要履行这些承诺才能茁壮成长。重点是为了满足业务目标而进行的有纪律的执行，以及在组织内创造一种精英管理和责任意识。创业公司的领导者需要精通分析，因为他们需要根据自己的目标跟踪个人、单位和组织的绩效，以确保正确的结果。跨个人、项目、单位和组织的绩效目标的一致性确保了将战略目标转化为日常结果的一致性。

塑造未来

戴夫•乌尔里希(Dave Ulrich)向创始人提出了一个大胆的问题，这是正确的:“你的客户、员工和合作伙伴是否对与你一起进入未来感到兴奋?”作为一项重要的领导责任，塑造未来需要创造共同的愿景和充满希望的未来。它还需要战略定位，以确定创业公司在竞争格局中的地位，并为未来的挑战做好准备。积极主动，与外部利益相关者合作，建立伙伴关系是领导组织向前发展所需的关键领导技能。创业公司开始建立一种内在的能力，在商业模式、产品、服务和流程上不断创新;使其在行业中占据优势。

不用说，创业公司需要不断地投资来建立他们的领导商。我们并不是在没完没了地进行“领导力培训”，而是有意识地在虚拟/课堂培训、在职培训、评估和高管培训之间采取一种平衡的方法，使领导力发展个人化并切合实际。好消息是，投资者意识到，优秀的创业公司领导者将为他们带来最高的投资回报率，并且非常热衷于支持创始人的这一举措。