这些白酒品牌如何复兴他们的传统数字革命也改变了白酒公司与消费者互动的方式，永远改变了营销和客户参与的规则

一方面，休闲餐厅和实验性饮酒的兴起使这个行业蓬勃发展。另一方面，在家喝酒已经成为一种娱乐。重点是发现消费者倒他们最喜欢的酒的新时刻。此外，数字革命也改变了白酒公司与消费者互动的方式，永远改变了营销和客户参与的规则。著名的白酒品牌，如McDowell's No.1、White Mischief和印度的Kingfisher都可以被评为最完美的酒。但是，我们也应该为我们的酿酒厂和酿酒厂感到自豪，比如Radico Khaitan, Som distilleries和Amrut distilleries，他们酿造了印度乃至整个印度最好的酒。

倾注溢价和遗产

当消费者想要在桌子上有一些新的东西时，像Aspri Spirits这样的新兴公司，一些最好的葡萄酒和烈酒品牌的领先进口商和分销商，正在印度推出最受欢迎和最受赞誉的单一麦芽“Glen Grant 10y”和“Glen Grant 18y”。该集团拥有200多个全球品牌，清楚地了解印度客户对豪华/高档白酒的需求和国际品牌的吸引力。

人们尊重传统，需要印度产的优质酒。阿姆拉特威士忌是印度生产的第一款单一麦芽威士忌。公司创始人Neelakanta Rao宣称，他们是在印度生产的威士忌，白兰地，朗姆酒，伏特加和杜松子酒的自豪生产商和制造商，现在他们的产品也在全球市场上销售。总部位于班加罗尔，他们品牌的独特之处在于他们的产品质量，建立在长期的传统之上。在2005年和2010年，威士忌鉴赏家吉姆·默里(Jim Murray)给了它82分(满分100分)的评分后，这个品牌名声大噪。2010年，Murray将“Amrut Fusion”单一麦芽威士忌评为世界第三佳。

对白酒品牌来说，推出现有产品的新变体、重塑现有品牌或推出新品牌是一项至关重要的营销活动。酒类专家Vikram Achanta表示:“一些印度品牌正试图打破现状。这些品牌包括Paul John、Amrut和Rampur等单一麦芽品牌，它们对苏格兰的单一麦芽啤酒和Bira、白犀牛、Gateway等精酿啤酒品牌构成了强大的挑战，不久还会有Geist。”

也许是最早上市的白酒公司之一，radio Khaitan的座右铭是通过创新来扩张，这使该品牌达到了一个全新的水平。公司创始人兼董事长Lalit Khaitan博士说:“作为烈酒行业最大的本地参与者，Radico Khaitan在创造白酒行业的里程碑方面走过了漫长的道路。radio通过在质量和价格方面为每一种口味和种类创造产品，迎合了每一个人的需求。它明白需要超越威士忌和伏特加，这也能引起女性观众的共鸣。海坦说:“像Magic Moments伏特加这样的国际知名品牌，在其价格点上占有90%的市场份额，在整个印度伏特加市场上占有30%的份额。”这种饮料是世界上增长速度第四快的伏特加品牌，巩固了该公司在印度烈酒行业的地位。

Som集团创始人兼董事长JK Arora表示，Som集团致力于制造最优质的酒精饮料之一，是一个令人难忘的烈酒爱好者。该集团是一家总部位于印度中部的综合性美铝博(AlcoBev)公司。它生产啤酒、威士忌、伏特加、朗姆酒、杜松子酒、即饮饮料和乡村白酒。阿罗拉说:“我们热衷于这样一个事实，即我们的食材来自当地，并在可能的地方种植，或者由当地人照管，他们和我们一样关心从丰富的自然资源中获得最好的东西。”

复活过去

印度历史悠久的白酒品牌的复兴是当务之急。传统品牌显然已经意识到，它们将无法从现有产品和过时的技术中获利。“每个战略都包括短期和长期计划，勾勒出达到某些里程碑所必需的程序和活动，”Khaitan说。多年来，Radico通过创造新的品牌和价格细分，推动了行业的增长。Magic Moments如今在伏特加品类中处于领先地位，而Morpheus白兰地在各个市场的高端价格领域都取得了成功。鉴于品牌产品、消费者忠诚度、贸易信心和支持，这些品牌为自己创造了一个利基市场;因此，它在保持领导地位方面非常强大。随着生产单位的扩大，扩大了麦芽部分，Amrut也升级了他们的产品包装。这个行业已经提升到每一个层次，为人们带来了最好的品牌。消费者的偏好已经从威士忌转向伏特加、朗姆酒、杜松子酒和即饮饮料。 According to Achanta, "New age beer companies like Bira, Gateway and White Rhino have been quick to spot the opportunity here, by focusing on, different styles of beer like wheat beer and IPA, bringing draught beer to the focus, which again was a neglected form of serve."

这些集团的多元化是向消费者提供最高质量品牌和向利益相关者提供长期价值的重要因素。目前的挑战主要是在威士忌领域，该领域正在接受大量的首映式。Neelakanta Rao说:“我们正在研究半高端和品牌，这将花费消费者800卢比到1200卢比之间。威士忌是更大的领域，我们正在努力。我们在印度南部和北部都有相当不错的业务。”此外，除了威士忌，该公司还专注于麦芽细分市场。在此之前，Som已经根据客户的选择采取了勤奋的措施来扩大其品牌。

游行之前

国际市场对印度产品的接受度越来越高。除了印度侨民，主流消费者现在也喜欢印度品牌。因此，未来是非常积极的。Amrut计划将其混合物带到安得拉邦，特伦甘纳邦和西孟加拉邦，另一方面，到波兰，捷克共和国，尼日利亚，加纳，巴西和阿根廷等国际市场。该公司计划在其“两个独立品牌”下推出黑朗姆酒和一个新的天然、成熟的jaggery朗姆酒品牌。

谈到他们的扩张计划，阿罗拉说:“看到这个行业的巨大机遇，我们正在考虑业务的地域扩张。我们在卡纳塔克邦的新啤酒厂耗资近13亿卢比，预计将在未来两个月内投入使用。我们还在考虑印度南部邦的布朗菲尔德项目，希望能在未来6个月内实现。”这些举措将在很大程度上为该公司打开印度南部的市场，并使其更具成本竞争力。

“以客户为中心、以质量为中心和不断发展应该是这些传统品牌的使命。他们必须是一家对社会负责的企业，以最高的道德标准开展业务，以具有竞争力的价格向顾客提供最好的产品。推出针对年轻人的产品/品牌，其中包含所有品牌元素——瓶子/品牌名称/标志/标签都很重要。”