安静的戒烟和战略解决方案

从裁员和停滞到招聘的突然激增，甚至是“大辞职”，过去几年把一系列人力资源趋势推向了风口浪尖。仅在过去几个月里，我们就见证了几个相关趋势的出现，其中一些趋势正在用武力占领企业界。展望2023年，企业必须抓住机会探索这些实践，并优先考虑学习如何驾驭它们。

安静的离开

你可能听说过这个词，但究竟什么是“安静的辞职”?为什么它如此迅速地引起了人们的注意?用最简单的话来说，安静的辞职是指某人只做了最少的工作。在一个崇尚努力工作和超越自我的文化中，许多企业已经看到了这种趋势的残余影响。虽然“安静的辞职”并不是字面意义上的辞职，但它指的是只完成既定的任务，不做任何分配给自己的工作。

虽然有些人认为安静地戒烟代表着设定界限，并致力于保持心理健康、家庭和更大的工作与生活平衡，但另一些人则认为这种做法弊大于利。有些人想知道，对于那些倾向于悄悄辞职的人来说，是否有更有效的方法，比如自由地说出自己的精疲力竭经历，甚至成立工会作为一种集体保护机制。不管你对这一趋势持何种立场，有一件事是肯定的。“静悄悄的辞职”表明，员工觉得自己和雇主之间的交流不平衡。换句话说，如果工作中超出预期通常会带来福利或更多的激励，比如员工的事业成功，悄悄辞职意味着情况可能不再是这样了。

在意识到许多员工没有感受到雇主的认可或投资之后，考虑公司如何确保员工感受到真正的重视是至关重要的。

崛起中的情景规划

情景规划鼓励团队为未来设想许多不同的、可信的情景。然后，带着这些可能的未来，开始有战略地思考和计划。这些不是业务预测或预测，而是练习应对一系列潜在结果的机会。

情景规划并不是一个新概念，但它是近年来备受关注的一个概念。面对悄无声息的辞职、裁员等情况，情景规划提供了避难所。Covid-19表明，前所未有的情况甚至可以让最强大的公司缴械投降。

拥抱员工体验

紧随情景规划之后的是另一个未来人力资源趋势:重新调整员工体验的优先级。从整体幸福的角度看待员工体验意味着要全面考虑员工的精神、身体和财务健康。优先考虑员工的职业和个人成长，可以在雇主和他们的团队之间建立更真实的关系。

展望未来

随着我们公司和客户的需求不断增长，我们都在寻找有技能的人才加入我们的专家团队。未来的重点将是通过战略方法留住这些员工。