学习和发展如何帮助扩大规模在当今充满挑战的商业环境中，学习一项新技能来提升自己并保持相关性是绝对必要的

让我们承认，您理解培训您的员工的必要性。重新学习技能和提高技能是你最关心的事情，但在预算有限的情况下，资金限制和生存斗争是你更担心的事情。在这样一个发展迅速的环境中，鼓励员工学习和发展是很重要的。下面是你可以做的事情:

使学习成为评估过程和组织文化的一部分;如果员工想花一些时间学习，鼓励他们这样做。鼓励你的经理这样做，如果他们发现这与他们当前或未来的工作相关的话。在每年的评估中，询问员工，他们做了什么来学习，他们花了多少时间，并将一部分奖励与他们所做的学习联系起来。

从婴儿阶段开始:你能在你的办公室里建立一个与员工相关的主题或领域的图书馆吗?你能鼓励员工每周花一小时与他人分享他们的知识吗?你能奖励那些与工作中有用的人分享技能的员工吗?通过这种方式，您还可以确保手头有足够的人员，以备不时之需。你也可以鼓励他们用你的预算购买书籍或在线资源或在线培训课程。

利用MOOC平台:开放的在线平台成本更低，但信息丰富，不需要太多资源;对组织或人员来说，要么是时间要么是金钱。确保他们正在学习正确的技能，正确使用并与他人分享。

认识到学习和培训的区别:重要的是，学习成为他们工作的一部分，而不必担心失败或指责。学习可以是自学，也可以是向同龄人学习。鼓励师徒关系、同侪学习和辅导。

选择合适的技能组合:如果你真的需要聘请外部人员来培训你的员工，问三个简单的问题。首先，这个项目的最终目标是什么?其次，我如何看待员工的表现。第三，是员工在工作中取得成功所需要的五大技能之一。如果你有这些问题的答案或可量化的答案，那么投资是值得的。

沟通仍然是关键:公司的成功很大程度上取决于员工的沟通能力。你可能没有标准化的沟通流程，但这些员工将成为你梦想中的未来组织的品牌大使。投资提高他们的沟通能力。不要忘记把“沟通”放在你计划训练他们的前五项技能中。

因此，作为创始人，要确保你确定了你希望员工接受培训的正确技能，有一个明显的结果，并鼓励一种“学习文化”。尽管你做了所有的“救火”工作，但要确保留出一些预算来培训员工，这样他们从开始到结束都能保持积极性。

(本文首次发表于《企业家杂志》2020年2月号。狗万官方要订阅，请点击在这里）