欣赏是最重要的领导技能的5个原因来自雇主的一个小小的赞美可以鼓励员工付出更多的努力，实际上提高他们对分配的工作的理解，这反过来又确保了有影响力的结果，并可以导致公司的成功发展

美国哲学家、心理学家威廉·詹姆斯在一次演讲中说:“人性最深层的原则是渴望被欣赏。”这句话在职场中更为适用。

其中一个关键的激励因素是感激，它可以驱使员工不顾前一天的压力早早起床，带上那台巨大的笔记本电脑，带着灿烂的微笑走进办公室。

各种心理学研究证实了这一点，他们声称，如果老板赏识他们，超过70%的员工会在工作上付出更多努力。

什么是欣赏?

欣赏是人类的基本需求之一，用简单的话来说，就是赞扬一件事或一个人的重要性、质量和重要性，或者赞扬那个人在工作中付出的努力。

想象一下，你在通宵准备的ppt演示中投入的时间和精力会受到赞赏!这还不够鼓励吗?

来自雇主的一个小小的赞美可以鼓励员工付出更多的努力，实际上提高他们对分配的工作的理解，这反过来又确保了有影响力的结果，并可以导致公司的成功发展。

为了确保每个领导者都能写出一个成功的商业故事，这里有五个原因，为什么他们应该采用赞赏的品质:

1.留住员工的机会增加

员工离开公司的一个关键原因是不被雇主信任。当领导不仅知道员工的名字，还知道他们的个人资料和长处时，员工更有可能留在组织中。

一个有同理心的雇主更容易留住一名优秀的员工。

2.员工敬业度变得明显

以恋爱关系为例。当一个人认为他或她的伴侣尊重他或她时，他或她会在一段关系中付出更多的努力。这同样适用于雇主与雇员的关系。

当一个组织的领导者表现出他们关心为他们工作的人时，他们会付出更多的努力。

3.提高团队成员的创造力

由于每个人来自不同的背景，他们的思维过程也有所不同。他们想要的只是被倾听，而给团队空间和时间是领导者责任的一部分。

难道品牌经理不希望客户倾听他的想法吗?在正常的工作环境中也是如此。诚实的反馈可以鼓励团队成员在工作中承担更大的风险。

4.更少的假期，更多的工作日

当一个组织在团队努力的基础上成长时，一个人的情绪或工作可以影响整个团队。这意味着一个不满意的员工会导致整个团队的怨恨。当他们认为没有人关心他们在组织中所做的事情时，这种感觉更有可能像病毒一样传播。

5.人类福祉

同理心的领导会让与他们一起工作或在他们手下工作的人感到幸福。在企业部门，越来越多的抑郁和焦虑的案例，以及雇主抱怨找不到忠诚和负责任的员工，都可以用这一品质来解释:欣赏!

领导者如何表达感激之情?

对于一个成功的公司来说，它必须拥有一支优秀、勤奋、有创造力和负责任的员工团队。但要确保这种热情持续到公司写下成功的故事，员工需要得到正确的对待。这不能仅仅通过金钱来实现。个人的关注，真诚的话语和不断的反馈可以确保一个快乐和创新的工作环境。