风投对你创业团队的5个秘密测试

带着信心建立你的团队,并沉浸在建立一个成功的创业团队的荣耀中

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通过桑托什Kanekar

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你对投资者的陈述充满了清晰、自信和大胆。你可以感觉到房间里的能量爆发了,你觉得他们从你手里吃东西。你完成了你的演讲,你期待着掌声,你已经开始鞠躬了。“嗯哼!”你的VC投资人清了清嗓子。

“伟大的产品,伟大的牵引力。但是,我很抱歉,我没有看到一个强大的团队。

事实上,我很惊讶你能走这么远。我觉得你撑不过六个月。

抱歉,我们不会投资,事实上,我们会和你的主要投资者认真谈谈,在你的创业公司崩溃之前退出。”

“什么?等等!队员们,这是从哪里来的?”你听到自己在尖叫。

你像一块铅块一样跌坐在椅子上,恐慌开始了。然后你就醒了。“感谢上帝,这是一场噩梦。但这真的会发生吗?”

是的,它可以。

团队。每一个称职的投资者都会告诉你,他们投资的是团队,而不是产品。创意和产品只能走这么远。建立和维持业务的是团队的力量和和谐。

你需要做些什么来建立一个出色的团队?以下是五个关键步骤

专注于决定你成功的一件事

加里·凯勒在《一件事》中说:“成功需要目标单一。”商业成功的首要原因是专注。

更重要的是,你关注的是什么?

一旦你的产品理念明确了,你的注意力就必须集中在不停地回答这个问题上:“我正在解决的问题是什么?我如何才能做得更好?”

我经常参加创业公司董事会的会议,虽然产品很明确,但它的服务对象和解决的具体痛点却不清楚。

在你的团队中推动这种清晰度。这种单一的关注将确保团队中的每个人都在解决同一个客户问题。这种关注将导致每个人都拥有解决方案。

让你的团队拥有你的事业

作为创业公司的创始人,你显然拥有公司及其成果。但你能说你团队里的每个人都是这样吗?

测试是,如果你让你的销售代表或财务人员向投资者做演示,他们会用同样的清晰和热情说同样的话吗?

如果道路上的正常颠簸来了,他们会在第一时间抛弃你,还是坚持和你一起度过难关?一个人如何建立一种拥有的心态?这是有步骤的。

最关键的是分享你对业务的愿景,然后不断地与团队沟通你的旅程,包括所有的起伏。

让他们成为企业的主人:拥有问题和解决方案。这使团队彼此更接近,并建立一致性

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3 .让你的团队紧密相连

对齐。那是什么?它是对这一进程和商定目标的完全、全心全意的承诺。为什么这很重要?

当人们想要随波逐流时,他们通常会点头表示同意。或者他们会无休止地争论。

作为一个创业公司的负责人,你不能同时承担这两种行为。

你需要让你的团队、产品开发、销售或者财务和销售一起工作。

强调你为公司定下的目标,以及你想如何取悦客户。

现在问:我们需要什么样的最佳行为才能产生这样的结果?需要什么样的行为来支持这些行为和结果?

例如,当你为客户解决关键问题时,你的销售团队发现客户有一个机会领域,如果他们努力工作,可以增加客户销售额。

作为一家公司,你会希望你的销售团队提供的产品能为你的客户提供这样的机会。您还需要您的产品团队快速开发解决方案。

但是,开发团队可能已经在处理10个不同的项目。他们应该优先考虑哪一个?

这些都是现实生活中的情况,可能会导致团队之间产生隔阂。但是,通过协调一致,它们可以成为团队合作的快乐源泉,并发现取悦客户的新方法。你的团队的成功将帮助他们成长为巨人。

与巨人为伍

艾萨克·牛顿说过:“如果说我看得更远,那是因为我站在巨人的肩膀上。”

尽管事事亲力亲为的诱惑总是存在,但请聘请该领域最优秀的人。这将确保你不必一直盯着他们的肩膀。

这并不意味着你总是付出最高的代价来得到最好的。找到那些能完成你的任务,和你有相同的价值观,并能融入你的文化的人。

记住,文化是以战略为早餐。

创造文化的任务掌握在你们手中。无论你是建立海豹突击队(独立,高技能,一个团队)的文化,还是时钟守望者,都在你的手中。我们需要的是一个快速行动、快速失败、快速学习的团队。

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创造,行动和破坏-快速失败

《勇气》的作者安吉拉·达克沃斯说:“成功的人比其他人失败得更多。这就是他们成功的原因。”

让你的创业公司成为创意工厂。

每天更好地解决客户的问题。

在你的团队中培养一种快速失败的心态。鼓励你的团队产生想法并立即采取行动。如果失败了,学习并记录学习结果,然后再进行下一个。

你进行的创意实验越多,你就越能取悦你的客户,并扩大你与竞争对手之间的差距。

从学生时代起,我们大多数人就被训练得看不起失败,把失败当成是针对个人的。你需要向你的团队展示失败有多快。

训练他们把每件事都看作是实验。这将确保每个人在成功和失败中都保持客观。

我们知道建立一个强大团队的重要性。但是我们经常被日常会议、待办事项和任务所困扰。

我们开始将团队视为“资源”:可以使用的东西,达到目的的手段。

你愿意被当作一台机器,被加燃料,被使用,被折旧,然后被当作垃圾出售吗?

当然不是!

丹尼尔·戈尔曼是情商方面的权威专家,他说:“当我们把注意力集中在自己身上时,我们的世界就会收缩,因为我们的问题和当务之急就会越来越多。”但当我们关注他人时,我们的世界就会扩大。”

融入你的团队正在创造的音乐。

像管弦乐队指挥一样。

为你的团队设定节奏,指导他们敲击的音符,让他们表现出自己的天赋,并引导他们达到高潮。

让音乐开始吧。

掌声在等着你。

桑托什Kanekar

创业导师,领导力教练和作家

的作者停止复位启动,Santosh Kanekar创立了BeLive Corp,为纽约、伦敦、新加坡和香港的许多全球对冲基金和另类基金提供咨询服务。他经常为创业公司提供业务规划和业务加速方面的建议。

他已经指导了数百名个人和企业取得了高性能的成果,并启动了他们自己的增长火箭。

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