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我们生活在这样一个时代，很多人都在寻找一种方法，不只是拥有一个初创公司，而是将其发展成为一个拥有强大团队的组织。然而，尽管大多数初创公司都在想方设法壮大自己的团队，但它们并没有花足够多的时间来制定留住团队的战略。糟糕的团队留存率或没有团队留存率是初创公司在取得几年初步成功后失败的最重要原因之一。
以下是你和你的初创公司必须做的5件事，以确保优秀的团队留存率
激励- - - - - -
除了和你的团队成员开会讨论销售、营销和其他策略之外，你还需要为你的团队举行会议，让他们受到鼓舞。重要的是，你可以打电话给你所在行业的专家，或者是你的导师，每月至少一次，与你的团队成员见面，让他们受到激励，做更多的事情。受到鼓舞会让你的团队成员更愿意为你的初创公司的发展而工作。
专注于团队发展而不是团队建设- - - - - -
我遇到过几个组织，他们在周末把他们的团队带离城市，让他们成为团队建设计划的一部分。这是你需要明白的，你有一个团队，这意味着你的团队已经建立起来了。你需要的是团队发展。你需要利用你的团队郊游来指导你的团队培养更好的态度和鼓励创新。
提供机会作为激励- - - - - -
仅将金钱作为激励因素是留住团队的最糟糕策略之一，因为总有人能给他们更多的钱。人们喜欢机会。学习更多，做更多，成长更多的机会。让你的团队成员参加一个重要的会议，在那里他们可以见到专家并学到更多，这是一个很好的激励。我见过一些人，他们不断获得更高的薪水，但仍然选择为一家薪水较低的公司工作，因为公司继续为他们提供旅行、学习、结识他人和领导的机会。．
〇承认努力
人们不想继续为你工作的最重要原因之一是他们觉得自己的工作没有增加价值。我遇到过一些企业家，他们狗万官方肯定会看到团队成员努力的价值，即使他们还没有看到结果，但他们的团队成员也需要了解他们。你不需要撒谎，但要真诚地让你的团队意识到他们的努力对公司意味着什么。只有当你的团队成员确信他们的努力有价值时，他们才能从他们的努力中产生价值。
为他们的成长做计划
没有人愿意做他们已经做了3-4年的同样的事情。他们至少需要他们所做的一些事情来改变或进化。如果你只考虑公司的发展，而不考虑团队成员的发展，他们就不会愿意继续为你工作。你需要开始计划如何确保你的团队成员不仅在职位上成长，而且在技能、态度和效率上都在成长，以便让他们留在公司。
让你的团队和你一起工作并没有他们和你一起成长那么有效。
