聘用高级管理人员以取得有效的结果

一个众所周知的事实是，当你在公司的阶梯上往上爬时，事情往往会变得孤独。每个组织的经理和c级都被不断灌输员工参与的重要性，今天比以往任何时候都更加如此。但在确保员工快乐的过程中，这些领导者自己往往不被认可。做一个领导者是艰难的，许多组织不完全明白，有效的参与需要从高层开始，以实现最大的结果。那么，一个组织如何确保高级管理人员保持参与呢?

也要激励你的领导!

每个人都会陷入困境，想要放弃问题，或者只是被工作饱和了。团队的工作是鼓舞领导者走出恐惧。员工和人力资源团队可以一起启动这样的流程，首先要确定激励领导者的触发因素和导致过度压力的触发因素。你最了解你的领导，你知道什么能激励他们而且是什么激怒了他们。与整个团队聚在一起，积极地找到解决问题的办法，这些问题会耗尽你的领导的耐心和时间，这对一个已经有很多事情要做的人来说是一种巨大的支持。

此外，正如所有员工都理所当然地希望得到应有的赞赏和信任一样，这也必须传递给领导，无论级别有多高。感谢他们以忠诚和真诚的态度为你和公司所做的一切。这并不一定要通过盛大的仪式或姿态——它也可以是看似微小但有意义的方式。例如，在完成了一个大项目后，你知道你的领导不知疲倦地工作，人力资源团队可以给你放一天假，甚至雇个人做一次专业的水疗或冥想——任何可以帮助放松的事情，同时也能让你的领导感到认可和动力。

人性化他们

也许最直接的方法，也是人力资源团队必须参与的方法是让高级管理人员参与组织中进行的各种参与活动。领导者通常不愿意参加这样的活动，因为他们要么没有时间，要么因为他们不愿意打扰所谓的“员工时间”。这种情况可以逐步改变。你可以组织一次领导的静修或异地活动，让组织的c级成员一次不用考虑管理他人、做演讲和做决定。

除了这些姿态之外，人力资源团队还可以实践更长期的方法，比如建立一个定期休假的制度，偶尔与家人共度几天，甚至是个人选择娱乐或放松的独处时间。这样的策略将帮助你的领导实现工作与生活的平衡，从而在整个组织中创造一个健康的工作文化。

关注内在动机

领导者被公司的大局和发展所困，以至于他们经常不被人认可——因为他们是谁，他们能带来什么，以及他们如何贡献

每天都在建立公司。此外，激励员工的因素可能与激励管理者的因素不同。例如，对高管来说，排他性是最重要的，而对经理来说，参与度是最重要的。通常，高级管理人员通过组织的活动来传达他们的个人使命。这可以通过包容性招聘政策、企业社会责任倡议，甚至是公司宣传计划和研讨会来实现。在这里，重要的是让员工理解并与高层领导的意识形态保持一致，以便更好地支持他们的努力。

问问你的高层领导他们的使命是什么，以及你作为一个团队可以如何帮助他们实现这一目标。一旦你知道了这一点，就有可能为任务制定一个量身定制的计划并执行它，从而帮助你的领导更接近目标。就像组织中的其他人一样，高级领导层成员希望体验个人成长，并需要鼓励来实现同样的目标。

从所有权和责任，到时间管理和承诺，高管们试图在各个方面发挥领导作用。在这个过程中，他们对自己在个人发展、工作提升和持续学习方面的需求的理解可以退居其次。c级员工需要反省自己在这些方面所处的位置，把自己的成长和员工的成长放在同等重要的位置。在这方面，人力资源团队可以发挥巨大的作用——因为他们可以让领导者注意到这些因素。