远程办公员工入职后如何保留公司文化?公司必须努力建立一种有凝聚力的、清晰的文化和框架，让所有人都能在不限制创造力的情况下工作

随着全球化的到来，工作文化正在经历一场范式转变。研究表明，由于在家工作的选择如此有利可图，全职员工也纷纷辞去工作，选择远程工作，尽管这可能意味着他们的薪酬相对较低。在偏远地区雇用的劳动力意味着更低的流动率、稳定性和高生产力和有才华的人力资源的参与。从全球各地招聘员工意味着聘用最优秀的人才，将通勤、会议和跨越不同时区的工作时间浪费得最少。员工们以全身心的投入和努力工作，从不错过最后期限。

下一个问题是公司如何保持其长期目标，以及如何向全球所有客户传播统一的信息。为了解决这一困境，公司必须在所有部门遵循统一的行为准则。一份各种待办事项的清单已经被整理出来，这肯定会让远程员工保持良好的参与度，并致力于企业文化和最终目标。

1.强调更广泛的企业目标

在招聘任何员工时，无论是全职办公室员工还是远程办公员工，都应该统一优先考虑和突出更广泛的企业目标。所有人都应该有良好的定位，熟悉公司文化和政策，以便他们在更广泛的公司目标范围内行动和工作。

“让员工了解公司的政策和工作文化是成功的关键。每个员工都应该充分了解公司的需求，公司使用的所有沟通平台都必须灌输这些政策，”Jungle Hut Resorts首席执行官萨昆•阿加瓦尔表示。

2.双向沟通与反馈

公司应该采用一种开放的、双向的沟通方式，让新员工可以寻求或提出建议，并且可以舒适地提供最好的结果和生产力。远程工作的员工必须能够访问所有所需的信息，并且不能与更广泛的公司政策变化(如果有的话)脱节。公司政策越公开透明，员工的工作效率就越高。

MyStudyDestination.com网站的创始人阿尤什•贾恩建议:“公司应该有随意的沟通渠道，更像Skype和Slack，这样远距离工作的员工就可以很容易地联系和互动。公司必须对所有员工的任何形式的反馈持开放态度，这样所有员工才能相互配合。”萨坤还支持开放的沟通渠道和易于访问的管理。

3.友好员工入门

任何新入职的员工都应该被适当的介绍给公司的沟通渠道。在介绍员工时，应该提到他的长处和资格，以及分配给他的职位。这将有助于其他员工与新任命的人以一种融洽的方式同步工作。

“新员工应该熟悉公司的目标，并被介绍给公司的员工，无论是在办公室工作还是在远程工作。员工应该被介绍给所有人，这样公司的工作才会更顺利、更顺畅，”客旅的创始人阿努普•库马尔反复说道。

4.工作休假

巩固团队建设对于在公司中建立稳定和健康的关系大有帮助。偶尔举行一次全体员工咖啡会，所有员工可以聚在一起，庆祝公司文化，讨论想法，这有助于建立公司理想和设定目标。

“一年两次的员工聚会或带所有员工去周末度假都有利于公司关系，并向所有员工传达公司文化。它在所有员工身上建立了公司爱国主义，”Share India Pvt. Ltd.总经理萨钦·阿加瓦尔(Sachin Aggarwal)补充道。

底线:

科技的进步已经消除了办公室员工和远方工作人员之间的障碍。公司必须努力建立一种有凝聚力的、清晰的文化和框架，让所有人都能在不限制创造力的情况下工作。公司必须规定完善的沟通渠道，使员工能够相互工作，相互支持，建立和谐的工作文化。