5种方法让你拥有一支出色的团队

下面是一些可能对你有帮助的挑战。

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你会选择A+的团队和B+的商业计划,还是B+的团队和A+的商业计划?聪明人会选择前者。但是,如何识别并管理好这些优秀人才是一项艰巨的任务。下面是一些可能对你有帮助的挑战。

吸纳多元化人才

你应该建立一个团队,牢记你打算在至少五年内实现什么样的增长。否则,总有所谓的潜力vs业绩,这意味着今天为你的企业表现出色的人可能不会在未来推动它前进。这就是你在招聘优秀员工时必须非常客观的地方,而不是依恋他们,发现很难让他们离开。

此外,Dr Lal PathLabs首席执行官Om Manchanda博士说:“企业家需要的不是雇佣像他们自己一样的狗万官方人,而是拥有多元化的人才。”这家诊断连锁公司于去年12月上市。然而,困难的部分不是拥有一个多元化的人才,而是如何领导这种多元化,因为来自不同个人和专业背景的人之间会有分歧。

当在不同问题上的分歧被误解时,真正的问题就开始了,随之而来的是迅速的摩擦。“狗万官方企业家应该带领多样性从中受益。此外,对于从大公司跳槽到小公司的专业人士,创业者应该让他们的长期激励与公司的长期计划保持一致,因为他们加入你是在冒某种风险,”曼昌达补充道。狗万官方

把自己拉回来

作为一名企业家,当你扩大规模的时候,了解什么时候应该停狗万官方止微观管理是非常重要的。不用说,你需要是一个多任务的人,在业务的各个方面都要亲自动手。但是,企业家必须知道狗万官方的是,什么时候他们应该从这个角色中退一步,让团队把所有的工作都委派出去,同时忽略一切。

“2004年创业时,我们只有10个人。我每天以编程开始,以打电话给潜在客户结束,而在周末,我会生成发票。所以,最初作为一名企业家,我什么都要看,狗万官方”诺伊达SaaS初创公司RateGain的首席执行官巴努·乔普拉说,该公司提供酒店收入管理解决方案。

当公司的员工人数再次达到150人时,乔普拉从一心多用的角色中抽身而出。“我意识到我不可能一个人做所有的事情,需要更多的高层领导。因此,狗万官方企业家应该知道何时从集中式决策者转变为分散式决策者,”乔普拉补充道。现在,RateGain是一家500人的公司。

适应歧义

作为一家初创公司,你真的不需要那些擅长某一项工作的人。所以,这意味着你需要雇佣能够在模棱两可的情况下工作的人。如果需要,他们应该能够在不同的领域和主题上工作。虽然他们可能不精通所有的事情,但他们应该有能力和勇气在困难的情况下做出决定,而不是在他们的核心工作上表现出色的同时被填鸭式地灌输。

“我们观察到,在建立我们的企业时,应该聘用那些更多面手、能够适应商业模式的流动性的人。例如,他们应该对我们每个月做的一些不同的事情感到满意,其中一些可能有效,有些可能无效。他们不应该把自己锁在经验的边界里,”Indifi Technologies首席执行官阿洛克•米塔尔(Alok Mittal)表示。该公司最初从25名员工中招聘的20名员工都没有贷款业务背景。

由于薪酬问题、在市场上知名度不高或加入市场的固有风险等不同原因,初创企业在招聘最优秀的人才时天生就处于劣势或障碍。然而,在雇佣最优秀的人才之前,更重要的是建立正确的文化。“应该非常重视创始人在早期建立什么样的文化。人们应该把事情做好的责任感和主人翁意识随之而来,”米塔尔补充道。

爱化学

化学在任何地方都能创造奇迹。这是你在人生的不同阶段所需要的,包括你的创业阶段。你需要与你的投资者、导师、联合创始人等产生良好的化学反应。最后,也是最不重要的是与员工之间的化学反应。当创业公司进入成长期或其周期的后期时,随着市场整合和投资者对企业家的打击,这种影响变得明显。狗万官方

“狗万官方创业者有能力组建一支优秀的联合创始团队,但就员工而言,他们做不到。它不是由数学创造的,而是由化学创造的,我们在快要失败的时候才意识到这一点。Druva、Stayzilla、LogiNext、LazyLad等初创企业(GHV加速器投资的初创企业)做得很好,因为它们知道如何通过化学反应与员工合作。

无论你来自印度理工学院还是印度管理学院,当你的投资者对你的商业模式和能力表示怀疑时,这个团队就会成为你的救星。”温室创投(GHV)加速器首席导师、加速器传道者和天使投资人Vikram Upadhyaya说。总部位于古尔冈的加速器投资高达10万美元,提供为期12个月的项目。

让天使准备好

特别是对投资者来说,在创业的种子期或早期阶段,创意随处可见,关键是执行。这意味着拥有一支能够执行这个想法的A+团队是必不可少的,这不仅是为了让投资者投资这个想法,更重要的是让这个想法成为一项业务。因此,天使投资往往更像是对一个伟大团队的验证,而不是对一个想法的验证。

“我们会考察团队的背景,看他们是否了解所处的空间,是否能够执行计划。我们知道许多初创企业没有完整的团队,但对我们来说,了解初创企业是否意识到他们在人才方面缺乏什么,他们能否引入领导团队来填补空白等,这一点非常重要,”印度天使网络(IAN)总裁帕德玛娅·鲁帕尔说。

IAN拥有来自10个国家的400多名成员,可能是全球最大的天使投资集团,已投资了17个行业的100多家初创企业。

本文首发于《企业家》杂志印度版(2016年5月号)。狗万官方

Sandeep索尼

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