“我们被苹果拒绝了八次”他们最终成为了六个国家中排名第一的儿童应用

通过Ritu Kochar

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夜莺的应用

俗话说,有其父必有其子。这句话非常适合这位父亲是魔术师的企业家。狗万官方随着他的脚步,现在是他的儿子接管了这项工作,但他的父亲确实是这样做的,而这位创业公司的创始人则是隐喻性的。

但有一件事没有改变——它们都深受孩子们的喜爱。

这位企业家狗万官方是Bulbuapps的创始人Prakash Dantuluri。普拉卡什是一位电影制片人、艺术家和连续创业者,他的作品《Bulbul狗万官方apps Prakash》可谓一举两得。首先,为学龄前儿童建造最大的图书馆;第二,将来自世界各地的故事讲述者、艺术家、动画师和插画家聚集在一起,创作与父母和他们的孩子有紧密联系的本地内容。

但这一成功对普拉卡什来说并不容易。我们付出了大量的努力和创造力,即使被苹果拒绝了八次,我们也有继续前进的动力。最终,克服重重困难,他们的应用终于获准在应用商店上线,一旦上线,他们就成为印度排名第一的儿童应用,并在一个月内成为六个以上国家排名第一的儿童应用。

让我们用普拉卡什的话来描绘他的旅程。

请分享你“我想成为一名企业家”的时刻。狗万官方

我是一名毕业于班加罗尔大学的电子工程师。我一直有作为企业家的文化背景。狗万官方我来自安得拉邦一个叫比玛瓦拉姆的小镇,在那里我所有的堂兄弟和叔叔都是企业家。狗万官方所以,冒险和失败是文化的一部分,对我认识的许多人来说也是如此。

但在大学期间,我从未真正想过要成为一名企业家。狗万官方我想要成为的那一刻是非常戏剧化的,我仍然清楚地记得。

我们完成了工程学的最后一门考试,正坐着长途火车回家。我和我的朋友聊着未来,突然我们俩都意识到我们不想坚持正常的工作和固定的薪水。那天晚上我们没睡。我们一直聊到天亮。1996年,我和这位朋友开始了我的第一次创业。那是在我找到第一份工作之前。

Bulbul应用程序在市场上的需求是什么?

孩子们花在联网设备上的时间越来越多。他们正在以视频和应用程序的形式消费大量的内容。但大多数内容,尤其是应用程序中的内容,仍然是英文的。本地内容要么不存在,要么质量很差。

今天世界上有12亿不会说英语的孩子。他们也需要高质量的内容。

这就是我们正在努力填补的空白。我们选择儿童作为我们的细分市场,因为他们是这些设备上最活跃的内容消费者之一。

但为什么是“Bulbul”?

我在“美好地球”展厅看他们的陶瓷制品。有一个“红树林”系列,其中一个盘子的背面有“Bulbul”的名字。我真的很喜欢这个词。我不停地对自己重复着。我想知道为什么没人捡起来。这是一个多么可爱的词,一只多么美妙的鸟。

我知道,我会用它。

几年后,当我们想把这个为孩子们制作应用程序的想法变成现实时,我想到的第一个名字是Bulbul apps。

你在像你父亲一样创造魔法。你的成长过程是怎样的?你最大的收获是什么?

魔术需要大量的准备。很多人不知道的是,很多时候魔术都不会成功。但是魔术师也总是为失败做准备。我父亲经历过这种情况,但他处理了这些失败,并让观众轻松地进入了其他领域。

很多人认为我的演示和演讲总是很棒。很多次我的演示和演讲都失败了。只是人们没有注意到,因为我总是为此做好准备。

成长是令人兴奋的。我父亲把我们培养成理性主义者,没有任何宗教信仰。它让我作为一个孩子向世界敞开心扉,并根据我的经历形成自己的观点。它让我有勇气去质疑现有的信仰体系。

创业是如何改变你狗万官方的?

我可以告诉你两件因为创业而发生在我身上的好事。作为研究的一部分,我开始阅读儿童书籍。我发现了大量和成人文学一样精彩的文学作品。这也导致我每天晚上给女儿读书(因为我买了很多书作为我研究的一部分)。

我很珍惜每一次给我女儿读《Gruffalo》这个故事。

另一件事是我们把正念作为一种价值观来实践。这让我对自己的工作方式和做决定的方式进行了很多反思。作为一名企业狗万官方家和首席执行官,你不辜负一些刻板印象。咖啡就是其中之一。我早上做的第一件事就是喝黑咖啡。我上班的第一件事就是喝黑咖啡。

在一次正念内省中,我意识到我的大脑因各种想法而非常激动。但我花了几周的时间才弄清楚其中的联系。咖啡让我焦躁不安。这是在制造一种虚假的紧迫感。我从没想过我能戒掉。但我做到了。它改变了我的工作方式和睡眠时间。我现在睡得更多了。我现在更有效率了。

被苹果拒绝八次可能会让人难以接受。你是如何让自己保持动力的?

我是一个有创造力的人,有很强的技术背景,我有很强的能力去展望未来,把点点滴滴串联起来。这既是一种祝福,也是一种诅咒。

我脑子里有很多想法。这让我坐立不安。这让我在半夜醒来。这让我在早上醒来。每天早上。我不怕失败。我认为人生苦短,何必担心失败。

我喜欢把一个想法变成一个产品,并建立一个组织来推进它的过程。

到目前为止,有两个习惯对我很有帮助,一是每天早上把任务写在纸上,二是“做”而不是思考。

你如何回顾这段旅程?

当我们成立公司的时候,这只是一个想法。没有人知道它是否会起作用。创建一个可以在一个从未测试过的技术平台上运行的产品模型,并将其部署到一个可以与世界上最好的儿童应用程序竞争的图书馆应用程序中,这绝对是一个疯狂的想法。这也是一个巨大的挑战。把有创造力的人聚集在一起,在一个分布式模型中创造一个故事。我们做到了。回首往事,我们之所以成功,是因为我们认为它会发生,我们愚蠢地认为我们不会失败。
波浪线
Ritu Kochar

前员工,企业家印度狗万官方

Ritu曾是《企业家印度》的特稿作家。狗万官方

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