咖啡鉴赏家SleepyOwl是一个由年轻企业家经营的年轻品牌，它选择了一个可以帮助公司狗万官方产生影响并更快接触到更多受众的平台

唐娜·a·费沃斯说:“通过一杯咖啡的眼睛，世界开始发生变化，这令人惊讶。”随着印度人开始喝咖啡，咖啡作为一种饮料出现了巨大的增长。在印度市场上曾经有过茶叶霸权。然而，咖啡已经能够渗透市场，进入每个家庭。根据魔多情报报告，印度咖啡市场目前价值14.6亿美元，到2025年有望达到20.3亿美元。

SleepyOwl是一个由年轻企业家经营的年轻品牌，它选择了一个可以帮助公司狗万官方产生影响并更快接触到更多受众的平台。这是建立数字第一品牌和利用社交媒体优势背后最重要的思想。

“就个人而言，这对我来说是一个巨大的飞跃。我的工作很轻松，在纽约的华尔街工作，实现着投资银行家的梦想。但在内心深处，我一直知道我最终会为自己工作，”SleepyOwl的联合创始人阿贾伊·坦迪(Ajai Thandi)说。

拥有一家初创企业的梦想开始实现，当时阿贾伊和他儿时的朋友开始谈论在印度很难买到一杯好咖啡，这让他们意识到印度咖啡市场存在潜在的市场空白。阿贾伊开始创业之旅时，印度正经狗万官方历第三波咖啡浪潮，消费者对咖啡有了基本的认识。特别是在新冠疫情后的时代，人们已经向更高端的咖啡产品转变。随着消费者对手工咖啡和极品咖啡的兴趣日益浓厚，咖啡市场也出现了文化上的转变。人们对可持续产品、健康替代品、优质和调味咖啡的需求不断增长。至于潜在市场的规模，目前的数字为10亿美元。

随着新冠肺炎疫情的爆发，数字化和D2C模式加速发展，越来越多的品牌走上了D2C路线。D2C模式的采用与印度日益增长的互联网普及率和技术基础设施的发展相吻合。除了明显的资本收益可以帮助加快创新，进一步推动SleepyOwl的产品，Thandi和他的联合创始人还获得了行业知识和建议。

Ajai Thandi谈到D2C模式面临的挑战:“毫无疑问，目前的情况为印度的D2C品牌描绘了一幅充满希望的画面，但并不是所有的都是阳光和彩虹。在印度建立D2C品牌的一个积极挑战是扩大规模。除非你瞄准的是小众用户，否则仅靠这种模式很难生存下去。其他突出的挑战可能是控制供应链和物流，特别是当你试图消除所有中间商并直接接触消费者时。”

Thandi声称，该公司的业务做得很好，已经适应了消费者行为的旋风式变化，尤其是在COVID-19大流行之后。人们在网上购物越来越舒适，这给了该行业额外的推动力。SleepyOwl打算在班加罗尔、海得拉巴和艾哈迈达巴德等其他大城市扩大业务。该公司打算扩大其全国分销和新兴市场。SleepyOwl的愿景是进入印度的每个家庭，并专注于线下分销。

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