将民族服饰与数字平台结合起来哈达表示，该公司正计划通过开设线下门店来实现全渠道化

2016年，软件工程师Rimjhim Hada在网上发现了正品、手工制作和设计师民族服装的商业前景，因为市场需求巨大，但参与者不多。这迫使她开始自己的研究，并开发了一个企业，为消费者提供高质量和引领潮流的民族时尚服装。Aachho的旅程始于2018年，哈达和她的丈夫阿努拉格·辛格·康格罗。当时，有更多的在线市场出售普通的kurtis。哈达说，在品牌最初的日子里，公司专注于建立一个强大的品牌联系，帮助客户感受到与Aachho的归属感和社区归属感。

哈达评论说:“我们看到了不断增长的在线社区的潜力，以及世界各地的女性如何利用社交媒体进行联系和合作。”Aachho是最早迎合民族服装市场的数字化品牌之一。从2018年到2022年，他们已经能够将客户扩展到50多万客户，向全球220多个目的地提供服务。与此同时，市场也在扩大。

哈达强调了这些变化，他说:“就客户而言，他们的购买模式和行为发生了巨大变化。在初期阶段，网上购物更多的是为了更便宜的价格，但随着互联网普及率的提高和购买力的提高，我们的目标客户对产品质量和整体购物体验更加关注。”

哈达表示，该公司在营销方面仍面临挑战，因为社交和数字媒体产生流量的渠道有限。她补充道:“有必要找到更好、更自然的方式来吸引网络商店的流量，减少对付费营销活动的依赖。”至于未来，哈达表示，公司计划通过开设线下门店，走向全渠道。此外，他们还计划在不久的将来推出新的产品类别。