远程工作:走向全球，走向本地COVID-19封锁、独自在家工作和社交距离改变了我对远程工作和远程招聘实践的看法。

如果说在冠状病毒大流行之前，获得人才和思想多样性是所有偏远地区公司向海外招聘的主要动力，那么现在这种趋势正在发生变化。

五年前，当我们成立转型人力资源套件在美国，我确信远程工作是未来的趋势。我们的团队最初分散在全球不同的时区，人们在家里、联合办公空间和咖啡馆工作。

多年来，很明显，管理远程团队都是关于协作和即时通信的，如果一个团队成员刚刚睡着，而世界其他地方的其他人正在喝早上的咖啡，这是很难的。

自然地，我们在三个时区建立了远程团队，并以一种没有瓶颈的方式安排他们。开发人员总是比qa提前5个小时，所以当qa开始时，有新的代码要测试，但至少有两个小时的重叠时间可以向开发人员提问。这种做法奏效了(对我们来说永远都是有效的)，由于灵活性、人才的可及性和思想的多样性，Transformify扩展到了150多个国家，因为每个人都根据自己以前的经验带来了新的观点。

五年后，在经历了一个月的COVID-19封锁之后，我认为人们需要更多的社交。Transformify是一个远程公司，我们的团队成员从未见过面，这是一个很好的案例研究，可以向雇主展示，并说服他们为几英里外的弱势群体创造在家工作的机会。我们需要面对现实——生活在安全庇护所的虐待受害者、行动不便的人、定罪中心的青少年和弱势群体，一般来说，除了远程工作别无选择。

然而，如果没有限制因素要求人们在家、安全避难所或远程工作，面对面的会议仍然很重要，而且永远都很重要。对我来说，很明显，我不得不在家工作一个月，而不是在繁忙的联合办公空间工作，每天都要认识很多新朋友，更不用说封锁可能会延长。

COVID-19封锁、独自在家工作和社交距离改变了我对远程工作和transformify远程招聘实践的看法。

在本地创建远程作业。

全球数百万人失去了工作或被迫延长无薪休假。如果说科技中心的人才以前是稀缺的，那么现在则是丰富的。由于Transformify总部设在伦敦，这些天我主要是在英国寻找员工，但在伦敦以外的小城市，那里的失业率要高得多。

为什么如此?在公司所在国创造远程工作是对社会的回馈。多年来，Transformify一直得到维珍创业公司的支持，维珍团结、英国国际贸易部、英国社会企业、我们连接国际以及英国的许多其他组织。

如果不为居住在全国小城市的人们提供工作，他们将别无选择，只能搬到伦敦去寻找一份既不利于环境又不利于人民的工作。更不用说流行病总是在拥挤的城市肆虐。

每天通勤到伦敦两个小时或更长时间更糟糕，因为我们呼吸的空气已经被污染了，我们已经看到了在COVID-19封锁期间不每天通勤对空气质量的积极影响。

除了积极的影响气候变化在美国，本地远程工作还有一个主要优势——人们可以每月来一次伦敦的办公室，面对面交流，参加培训，就我们的增长和市场扩张战略进行头脑风暴，最后一起吃饭和聚会。

对雇主来说，在相同的税收管辖范围内拥有员工是一个很大的解脱，因为他们需要这样做遵守当地法律．如果团队是这样，法律和税务咨询费用会飙升散布在全球各地雇主需要弄清楚如何对海外远程工作者进行分类，他们的税务居住国，哪一方需要提交纳税申报表以及在哪里等等。

创造海外远程就业机会。

我们将继续为弱势群体创造海外远程就业机会，特别是在失业率高企、当地企业难以生存的国家，更不用说将预算用于社会举措。

transform已经推出了一个可持续远程工作计划为了解决冠状病毒爆发期间和之前的失业问题，我们参加了一些提供在职培训的倡议在定罪中心的弱势青年的受害者印度的家庭暴力和泼酸袭击．

除了参与社会活动外，全远程企业在海外创造远程工作岗位时，很可能会受到所在国劳务机构的质疑。由于新冠肺炎疫情对全球经济产生了极其负面的影响，各国政府都担心当地失业率上升，并鼓励企业在注册国创造就业机会。

尽管如此，全球企业仍需要海外员工，尤其是在销售和营销方面。在韩国生活了5个月后，我不认为韩国和日本的市场可以在英国以外的地方服务，尽管我们可以在当地找到以英语为母语的人。其他海外市场也是如此，大多数远程企业在进入新市场时将继续创造海外远程工作岗位。

没有比这更不自然的了数字游民和一家远程公司的创始人比独自在家工作和无法旅行要好。好的一面是，这次经历改变了我对远程工作的看法，以及它对气候变化和人类生活的积极影响。技术支持我们的每一步，但我们是人，没有什么可以取代面对面的会议，不时。

如果说以前创造远程工作对我来说意味着走向全球，那么现在它也意味着走向本地，支持英国经济。