创始人经营企业需要掌握的一项技能

许多年前(在之前的一次创业中)，我和我的联合创始人伍·陈决定，我们可以把建网站的爱好变成一门生意。我们当时十几岁，还在上高中，并没有真正的网络来寻找客户，所以我们只能挨家挨户地推销。

在参观了许多零售商和办公室之后，我们只剩下最后一家店——发廊。毫无兴趣可言，就很容易就此打住，就此放弃。但我们坚持了下来，结果证明这是正确的决定。发廊老板无意中听到前台把我们赶走，就介入进来，答应让我们试一试。第一个客户带来了更多的客户，最终我们可以将至少300个客户归功于第一个绿灯。

高潮和低谷

经营一家企业就像坐过山车，你可以从欣快到认为世界正在分崩离析，然后又回到欣快状态——这一切都在一天之内发生。这听起来可能有点夸张，但这是许多人在经营公司时面临的现实。

管理起起落的能力是创始人需要掌握的一项关键技能，这也许并不令人意外。

当我们考虑如何应对业务中遇到的许多挑战时，我们经常会想到心理韧性和弹性这两个词。但它们有何不同?它们是否重要?对我来说，心理韧性是我们面对挑战时坚持、处理和克服挑战的能力。适应力不仅是我们克服逆境的能力，也是我们从逆境中恢复的能力。两者都非常重要，但作为企业家，我们通常有一种严重依赖心理韧性的本能能力，呼狗万官方吁我们有能力解决或“破解”我们遇到的任何问题，而几乎没有投资来培养韧性。

活在当下

从美国海豹突击队到谷歌这样的科技公司，许多组织都使用正念练习来建立弹性，并在领导者和团队中培养更强的能力。但除了冥想和深呼吸，正念的一个关键概念是专注于当下。我们经常发现自己专注于过去或未来，甚至痴迷于过去或未来，而很少考虑现在。考虑到这一点，作为企业家，我们花时间享受这个过程是很重要的。狗万官方

享受这段旅程的一个关键部分是和你喜欢一起工作的人在一起。我们的创始团队以及此后建立的团队是我们享受每天上班的关键原因。再加上一个重要而充实的使命和目标，这创造了一个更可持续的环境。

作为创始人的生活是不可预测的，虽然这是clichéd，但这也是非常现实的。能够应对挑战，不被不可避免的挫折压倒是一项关键技能。

GO1联合创始人Vu Tran对本专栏也有贡献。