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创业时的主要关注点通常是打造产品，并达到产品市场匹配的传说之地。对建设领导团队的关注和讨论较少。
最初，这很有道理。当我们创建GO1(我与他人共同创立的公司)时，谁拥有什么头衔并不重要:我们几乎都要对所有事情负责。当时我不喜欢被称为“CEO”——这个头衔不适合我领导一群人的角色。
但在过去三年里，我花了越来越多的时间来思考领导力，以及我们如何才能发展和提高我们团队的管理能力。回想起来，很明显，我们非常幸运地利用了创始团队的互补优势。
重要的
创业时，什么先来:创意还是创始团队?这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。关于这个问题，创始团队应该有多大?
Y Combinator是Dropbox、Airbnb和Stripe等高增长创业公司的第一个投资者，该公司出了名的几乎总是拒绝支持独立创始人。
发展一家公司可能是一个具有挑战性的过程，YC认为，如果你有一些联合创始人，胜算会更大。初始团队还将帮助塑造你推向市场的概念。
对于初学者来说
为了GO1，我们从四个朋友开始，我们中的大多数人从高中就认识了。我们的创始团队由律师、医生、工程师和经济学家组成。
乍一看，这群人成立一家科技公司似乎不太符合逻辑。
完全是运气和巧合，我们四个人也有更实际和互补的技能，这将确定我们在业务中的重点领域。
我的热情一直是一个优点。我喜欢发现问题并找到解决方案，所以我倾向于专注于制定我们的战略和设计我们的产品。
工程师克里斯·胡德毫不意外地成为了我们的首席技术官。在像我们这样的技术企业中，拥有深厚的软件开发知识和内部能力是至关重要的。
我们创办GO1时，律师克里斯·艾格兰(Chris Eigeland)是澳大利亚驻联合国青年大使。他的外交性质和参与和激励团队的能力意味着他是监督我们进入市场运营的理想人选。
伍·陈医生将他在医学院学到的技能运用到我们的成长主管中。医生接受的训练是了解病人的病史，了解他们的问题，做出诊断并传达治疗计划。同样的想法也被用于扩大我们的销售团队，帮助我们了解客户的问题，并确定真正解决他们需求的解决方案。
咒语
但关于创始团队应该如何组建，也不乏建议。适合我们的不一定适合别人。
话虽如此，有两个方面是普遍的。
在选择联合创始人时，最重要的条件是能够一起工作，无论是在繁荣时期还是艰难时期。
理想情况下，你的团队可以相互补充，专注于发展成功所需的业务各个部分。
有了牢固的纽带和互补的技能，希望你的创始团队能够适应产品市场甚至超越市场。
