制胜秘诀我们是如何让我们的公司被公认为世界上发展最快的代理商之一的

混乱、刺激、无情;这一切都是为了描述一段紧张的旅程创建媒体组在过去的三年里。我们的数字广告公司已经从20人发展到75人，平均年增长率为65%，所有这些都没有舒适的融资，我们最近被Adweek评为全球增长最快的100家广告公司之一!有很多推动增长的方法-它很少是线性的，通常需要多年的基础工作才能得到正确的“公式”。

科技公司经常与这种趋势背道而驰，但在以服务为基础的行业，这需要时间、成千上万的决定和耐心。你可能会认为，当一家企业实现这样的增长时，其内部的重点一定是销售目标，以及对更多目标的不懈追求。

嗯，实际上，没有。这不是我们一直关注的重点，我们做了一些不同的事情，并取得了成功。我们的公式可能是你以前听过的东西，但谈论它和实际执行它是两码事。

以下是我们在Create Media Group成功的一些因素:

1.营造安全环境当你因为客户与你的团队互动的方式而准备放弃一个价值500,000迪拉姆的客户时，那么你就在朝着正确的方向前进。坚持不懈地致力于培养一种强大而安全的包容性文化，使团队只需要专注于他们擅长的事情，这将为企业实现目标创造奇迹。远离政治和八卦，只要你有机会做正确的事，就做正确的事。

2.丢掉自我和不安全感工作场所的许多消极行为都是由于人们给工作带来了不安全感，而这要从管理开始。管理风格为企业的其他部分定下基调什么是内在的价值，什么不是。如果高级团队总是试图超越彼此以获得认可，你可以打赌，这会被过滤掉。所以不要自负，倾听每一个意见，集体支持彼此。同样，如果每个人都朝着一个共同的目标努力，而不是相互竞争，那么就可以取得更多的成就。我们都有自己的技能。

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3.学会观察和倾听市场发展缓慢?这是你的机会。当我们看到跨行业的颠覆以我们现在的方式，确实有增长的机会，但你需要观察和倾听。听，我指的是在采煤面上听，而不是在报告和文件上听。走到你的客户面前，问问他们的痛点在哪里，他们需要什么。重复，重复，重复。这不是火箭科学，但如果你做对了，你就能造出火箭。

4.要灵活，要快速更成熟的企业，大型广告公司就是一个典型的例子，它们的结构是以某种特定的方式提供一套特定的服务，而且它们通常非常擅长这一点。他们不擅长的是改变，以及在混乱的市场中所需的速度。作为中小企业，你需要保持灵活，减少每个接触点的官僚作风。随着你的成长，它会悄悄潜入，其中一半只是为了它。记住什么是重要的，迅速做出决定，正如理查德·布兰森所说:“总是保护不利因素。”毕竟，你希望这是一个长期的游戏，而不是一个快速的游戏。

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