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员工股票期权计划(ESOPs)越来越受到创业公司创始人的欢迎。在帮助初创企业吸引和留住关键人才方面，它们是一个很好的工具，如果初创企业成功，它们也能为员工提供潜在的金钱收益。
员工持股计划留出一部分公司股份，未来可以分配给员工、董事、顾问和/或顾问。因此，员工更有动力努力工作，为创业公司的成功和发展做出贡献。
虽然建立员工持股计划似乎有点难以接受，但别担心。在这里，我们将探讨员工持股计划实际运作的基本原理，并就如何最好地构建员工持股计划以获得成功提供一些有见地的指导。
授权和反向授权
股票期权通常是按授予时间表发行的，这意味着员工将随着时间的推移而获得它们。通常情况下，这是一个为期四年的时期，其中包括一年的“悬崖”。“悬崖”是指在第一轮股票可以授予之前必须经过的一段时间。在此之后，股票期权按照授予时间表发行。你可以决定是按月、按季度还是按年计算。
另一种选择是将授予权与特定目标或关键绩效指标联系起来，本质上是当实现了里程碑式的销售目标时，就会发生授予权。通过逐步授予股票，而不是一次性授予，可以为你的投资和投资者提供极大的保护。除了激励你的员工并长期投资于你的企业之外，授权还有助于管理潜在的稀释，因为它保护了那些离开企业的员工的股份。
当一个人已经持有股份，但由于行使期限尚未结束，股东必须将股份转让回公司时，就会发生反向行使。当创始人拥有他们公司的所有股份时，这种情况往往会发生。反向授权是对企业的一种保护。例如，一家公司可以避免联合创始人离开公司的情况，同时保持大量的所有权利益。
经典方案vs虚幻方案
员工持股计划可以有多种形式和规模。两种主要的图则是经典图则和幻影图则。经典计划是这些计划中比较传统的，其中实际的股份是发给员工、顾问和顾问的。幻影计划用幻影或合成股份代替实际股份的发行。从本质上讲，这些是合同权利，基本上提供持有股票的经济利益，而不发行任何股票。
那么，这些计划的利弊是什么呢?
优势 |
缺点 |
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经典的计划 |
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幽灵计划 |
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期权vs股票
显然，员工持股计划为每个人提供了一个潜在的双赢局面。那么，在构建员工持股计划时，要确保每个人都在同一页上，避免任何潜在的混乱，需要解决哪些关键点呢?
期权还不是股票;它们赋予持有者在未来某一天以发行时确定的价格购买公司股票的权利。因此，这些期权不会出现在公司的股东名册上，也不会稀释其他股东的股份。
期权持有者通常被简单地列在登记簿上。他们没有分红的权利，也没有在股东大会上投票的权利。
涉足期权池
期权池不隔离特定数量的股票。当一家初创公司确定期权池的规模时，他们基本上是在告知股东公司未来可能发行的期权比例。
显然，股东们需要充分了解并接受期权池的规模，以及期权实际转换为股票时将产生的最大稀释量。
期权池的大小没有标准，通常由公司及其股东决定。通常，期权池不会很大，通常相当于协议签订时公司已发行股本的10-20%。
有一个预先商定的期权池将使初创公司能够向员工发放期权，而无需任何额外的股东同意。未来有可能增加期权池的规模，但必须得到所有股东的同意，这需要记录在案。
如果你的创业公司有员工持股计划，投资者会对你印象深刻，而且可能更愿意投资，因为他们会充分认识到那些为你的创业公司的成功而努力的员工的价值。
因此，投资者可能会要求您在没有期权池的情况下实现期权池。这里的关键考虑因素是期权池的规模，以及这将如何潜在地稀释未来的新投资。经验丰富的投资者可能会要求你在投资之前确定与公司估值相关的期权池的规模。
展望未来
在决定你计划向员工发放期权的比例时，重要的是要考虑到你计划如何在未来发展和扩大业务。显然，你想奖励那些从第一天起就在公司工作的人，但很快，一小部分员工就会扩展成一个更大的团队，所以提前计划是至关重要的。
在你决定一个公平的比例之前，你应该看看公司当时的估值、员工目前的福利和薪酬，以及这个员工现在和未来可能提供的价值。作为基准:
创始团队/原始员工(10人或以下):早期阶段可能涉及给每个员工1%的公司总股权(10人或以下)
中型公司(10人以上至50人):可根据资历或员工的出色表现给予期权
成长型公司(50人以上):根据员工的角色和资历以及员工工资的倍数来分配期权
关键的外卖
结构良好的员工持股计划确保了每个人在公司目标和目标方面的统一，对投资者也极具吸引力。
员工持股计划还确保公司不会给非现金投资者股东太多股权。
随着公司的发展壮大，你要不断调整你决定放弃多少股权，同时根据公司的每个阶段确保公平的股权比例。
