招聘难题:经验vs潜力权衡雇佣一个有经验的候选人的好处，这个候选人会给公司带来更多的成本，而不是一个有潜力的人，而且成本肯定会更低。
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说到招聘，尤其是对初创公司来说，大多数企业家都陷入了一个特别的难题:我们应该招聘吗狗万官方雇佣一个有经验的候选人，他会让企业付出更多的代价还是一个有潜力且成本肯定更低的产品?
在我的创业生涯中，我在不同的狗万官方场合都这样做过。虽然经验丰富的候选人每个月给公司带来的成本似乎更高，但从长远来看，没有经验的候选人可能会给公司带来更大的成本。
首先，缺乏经验的员工很可能会浪费大家的时间。给别人一些超出他/她咀嚼能力的东西，这样他们就能最终有足够的牙齿来咀嚼，而不是给它们太多的东西，它们最终会有一个锁住的下巴。
经验不足的员工也会从更资深的员工那里浪费很多时间，因为他们会教他/她交易的技巧。而更有经验的候选人可能只需要在工作中入门，以及了解公司文化然后它们就能自己飞了。
事实上，创业的基本原则之一就是雇佣比你更聪明、更优秀的人。他们帮助你成长，并为你的业务增加了很多。如果管理得当，他们也会给环境增加很多东西，并把它变成一种学习文化。
当然，凡事都有例外。当我管理我的设计工作室时，我雇佣了一个有潜力的人，但没有经验。事实上，我很疯狂地雇佣了一个不会设计的设计师——他没有任何经验;他甚至不会打开Photoshop。
但他的态度很好。他真的很想成为一名设计师。所以，我告诉他，我会给他初级设计师的薪水，并在他被录用后一个月开始试用期。在他和我们一起工作的第一个月，我让他做一些真正的项目，但我总是有备用方案。我们达成的协议是，我给他一个月的时间，让他通过我们的公司和客户创建一个投资组合，然后他将被视为公司的员工。
这个男孩对这个机会非常感激，他给了我们他所能给的一切。他每天晚上回家，研究更多，练习使用有很多不同的设计工具．他总是有问题，他总是超出预期。
几个星期之内，他就成了明星。他确实很难管理，但他很敬业，很忠诚。就像所有事情一样，他换了一家又一家公司，但我们保持着联系——毕竟，正如我告诉他的那样:“你是我的个人投资之一。”
我看到了这个年轻、疯狂的男孩的潜力，他申请成为一名设计师，没有任何作品集，我希望他能有所作为。他最近联系了我，他告诉我他目前在该地区最大的品牌公司之一工作。我仍然让他为我的一些客户和项目做一些自由职业者。
所以，回到我的问题:根据经验还是潜力招聘?我想我会一直告诉你跟着你的直觉走．但如果你愿意投入足够的时间和精力来培训一个潜力巨大但经验不足的候选人，这将是非常值得的。如果没有，那就把更多的钱花在能让你更上一层楼的候选人身上。
