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你有一家初创公司，你即将筹集资金，现在你被告知你需要一个董事会来确保你有健全的公司治理。作为良好公司治理的倡导者，并在迪拜为许多企业家建立了董事会，下面是为你的初创公司建立董事会的逐步指南。狗万官方
我需要一个董事会吗?
你需要一个董事会。你的董事会被任命为代表股东的利益，如果你正在筹集资金，一个谨慎的投资者会要求在董事会一级拥有一个席位。如果你在组织董事会时要考虑到价值在美国，你应该有机会接触到多元化的专家团队，他们会在你创业的过程中为你提供指导。
我什么时候需要一块板子?
董事会的结构应该是你商业规划过程的核心部分。从一开始，你就应该考虑董事会的理想规模、多样性和独立性。你组建董事会的方式可以与你的企业的一些价值观和商业目标相呼应。董事人数奇数很常见，我们建议至少有5人;所以，当你接近创业的时候，要计划好填补空缺。
谁应该成为董事会成员?
这是练习中最难的部分。在AQ&P,我们使用一个框架来评估董事会的有效性五项原则中有三项集中在结构上。它们是相称性、独立性和多样性。
比例鼓励高比例的非执行董事(那些在日常业务中没有角色的人)，以及董事会和首席执行官之间的角色分离。这是建立有效董事会的最基本的制衡形式。
独立性是良好的公司治理的关键，所以如果你的五个席位都是投资者和创始人，你就缺乏独立董事能带来的客观观点。我们鼓励创业公司有80%的董事会成员是独立董事。此外，你的公司治理手册应该有一个披露利益冲突的过程。
多样性是我们热情提倡的东西。性别平衡和多样化的技能组合可以成就或破坏企业的公司治理效率。全球最大的企业确保多元化是其公司治理剧本中的一个关键价值观。
我如何给董事会报酬?
董事会的薪酬很重要，尤其是独立董事。这不仅能激励他们实现目标，而且雇佣一名独立董事比雇佣一群顾问来支持你的战略目标更具成本效益。你要多少钱?考虑一下你的业务规模、投入的时间和与同行的基准——就是这么简单。
在AQ&P在美国，我们指导企业建立有效的董事会，并鼓励全面的反馈流程，以确保董事们能满足您的需求。如果你已经决定改善公司治理实践，但不知道从哪里开始，可以寻求建议或询问其他创始人是否对董事会席位感兴趣;你会惊讶于它能为你的创业公司带来的价值。你的全明星选择可能是街上的企业家。狗万官方
