传递火炬你找到了合适的人来取代你。但是当你把这个人介绍给你的销售团队时，情况会变得更糟吗?

为了让你的业务蓬勃发展，你可能需要把销售团队的管理工作交给新鲜血液。但是，对你培养了多年的团队进行过度控制可能是一件棘手的事情。为了优雅而有效地摆脱销售角色，请遵循以下坚实的步骤来招聘和介绍你的继任者:

• 确定你需要的技能。在这里要小心——许多管理者的天性就是寻找能反映自己长处的人来代替自己。但引进新人才是一个很好的机会来补充你的才能，而不是雇佣一个克隆人。公司首席执行官帕特丽夏•加德纳鼓励说:“找一个能给公司增加领导力的人。最大SalesInc。他是一家位于宾夕法尼亚州斯基帕克的销售主管管理咨询和培训公司。

另外，不要害怕雇佣一个可能有一天会让你的管理能力黯然失色的经理。加德纳说:“世界上最优秀的ceo并不害怕被比自己更优秀的人才包围。”