从战时乌克兰启动中学到的俄国入侵乌克兰时,团队知道我们必须以各种可能方式适应和帮助祖国三位原则面向任何初创者 试图推向极端逆境
通过安东沃洛维克·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
二月24,2022,我醒来电话铃声父母从基辅打电话给我说俄国与乌克兰开战
上星期极难和充满个人故事, 但我想从乌克兰创业首席操作官的角度看待战争状况如何在极差环境运行启动
我希望没有人会经历战时运营公司-幸运的是,这是一个极稀有的情况。然而,随着世界与气候变化或流行病等许多压力点日益连通,极地环境下经商技巧大有帮助
战争前几周,通过试错,我们设法超效目标,团结人民并使我们公司适应潜在的干扰,而同时帮助国家自保.反射什么有效,我发现惊人相似 关键战争原理英国防理论指导指挥官及其参谋策划和展开战争十大原则中,三大原则特别说明问题,我认为对任何初创经历外部震荡都高度适用。
开工选择并维护目标:在混乱中寻找目标
选择并维护目标被视为主战原则大型外部干扰会推动公司重新评价目标, 特别是新建企业,
外部冲击对人造成很大压力,转而开关或飞响应生存机制血压上升 肌肉紧张 身体准备执行战争头几天,我体验到无所不在的愿望 帮助每一个人快速变化环境下很容易失能 影响最大时表现差
选择清晰简单目标从混乱中推理结构的关键,应尽快完成以我们为例,它确保人民安全,平衡充分支持他们的志愿志向,同时保持所有工作流的工作能力水平,并注重盈利能力。
二叉保持士气:用目标感团结人民
士气是一种积极的思维状态,出自对目的和价值的共同感知诚然,没有什么比有目的更有动机根据Raj Sisoda的研究 公司运行目的清晰驱动优异性能S&P500乘以14公司在其企业中确实尝试接受目的然而,对大多数公司来说,目的对雇员情感联系相当弱,特别是公司远未满足安全、食品或生态等基本需要时。
反事件可以为许多人带来新共享目的,企业通过控制人们对事物的渴望并创建他们的“家 ”, 不仅从道德上讲正确,
义工程序不单面向大企业,显示aUnityHealth研究81%的雇员在整个工作期间自愿工作发现与同事的关系有所改善Reface支持人们在公司外寻找志愿契机并使用公司基础设施帮助公司内部搭建商机
关联性 :入侵乌克兰实战工具
3级灵活性:应用网络驱动结构取代命令控制结构
灵活性即能改变适应新环境战争雾是战场士兵面临的不确定状况,可应用到经历外部震荡的企业中
速度变化幅度巨大,对组织压力巨大,这激起向指令控制结构转换的自然愿望恰恰相反,管理者应把更多决策推向底部并增加组织网络驱动.网络提供应变能力,因为组织不会瘫痪,
第二,信息分享快速360性质,为决策提供亟需的背景网络系统证明极有效 时外部冲击插图Uknited States大军大赛的杰出成功等级式俄国高效网络需要一定的待办态度和泛泛思想文化创业通常擅长这些事,不应回避把人带入有时不为人知的结构和单元人民在需要时愿意调用,他们对公司强情认知帮助我们使公司对威胁和干扰有应变能力并高度适应性
导航负外部冲击在情感上富有挑战性,知识上复杂然而,在这些极端环境里,企业生存不仅成为经济责任,而且成为社会责任利害关系可能高,但总有取胜之道
