3事物先考虑后投资新技术先别去购物

最近多难找或保有技术工人如果你像大多数专业人士我聊天, 这是近近是不可能的即便我们不与全球卫生危机抗争 似乎从来就没有足够人能完成任务现在需要两倍多人来跟上工作量, 你所担心的只是用你以前工作的一半完成工作,对吗?

多年来与小商行共事时,我看到这项挑战对业务效率以及随后对金融状态造成实实在在的代价。在许多情况下,输出下降或误差率上升偶而同时发生反之不快客户举手求补偿, 通常形式为退款、信用项或替换项,举个例子 前天我读到一个令人担忧的数据 超过40%的小商行 支付更多工薪

员工每天多做点工作,因为对商品和服务的需求增加,小企业-和所有企业-目前都与小企业-脱节实现模式脱节变换劳动力市场正在兴起 国家正努力从公共卫生危机恢复公司基本处于竞价大战中 有限工数可供明天启动我懂但我不确信钱是赢有技能有才工或保住他们的唯一方法

技术比钱强

人民不想比需求更努力工作, 特别是当他们知道有数字工具可以更容易工作时所以,我相信技术有潜力 和钱一样强,如果不是更多的话朋友 家庭 职业网络 不怕告诉我 工作快乐或不快乐也不害怕做点什么许多人会选择少压力多钱

一位工友向朋友告发他们花一整天人工计数目录 只为发现漏漏漏漏漏漏漏漏漏漏漏你应该来和我一起工作用设备扫描盘点快速完成后,我从不误算你认为会发生什么不久后会通知你

企业领袖,你必须做选择现在可以投资技术,使团队更容易更快地完成每一项任务,以便最终完成更多任务。或可解决工具流程问题 并按下生产率输出只需知道,你可能需要支付更多来吸引和保住工人, 并可以处理更多营业量 象其他公司前端技术和其他福利偏向技术投资 帮助提高员工经验 我想你做对了技术帮助上机、保留并吸引仓储、零售和许多其他行业的人才先别去购物

提升硬件软件能为业务获取丰收然而,这个决策比目光多得多我知道你可能会因劳动挑战而受压力并快速求得解决方案, 但我保证你若暂停并采取这三个步骤再继续前行前会做出更智能、更知情决策

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理解当前员工需求

寻找技术适应企业独特需求时, 必须将员工的幸福保留在前端。正因如此才吸引新人才加入公司 并诱导人们留下来在许多情况下,幸福来自生产率工人们知道自己需要做什么, 但却没有工具快速做工,

停止并评估为什么他们在经历任务时 经历每一项挑战思考你真正希望对你和你的员工 和所有参与者 会更好或更容易思考技术如何解决每一个问题

首日员工装备移动设备 帮助员工通过全库计算 而不犯错误友友社交媒体分享正面经验消息传出为公司工作有多棒突然你有一个忠诚的雇员 和潜在的品牌代言人 和数位热心有才的候选人响应你的工作列表不需要你或你的员工获取计算机工程学位 来拉平这个商业成就-即现代移动计算机

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尝试理解你未来的业务需求

使业务兴旺启动 确定你真正需要什么 运行平滑上线技术目前配对后端系统 不令盘点微风 增强雇员间的连通性 或给他们回溯时间帮助客户

与点播经济相关联的新的企业挑战从送货驱动器短缺打乱预期供应链流到消费者需求不可预测变换这些都是现实 你的业务应该能够打即使是看起来小的情境 归根结底会令你悲伤 if you aren't well准备或支持双通宵命令或团队半数求病假 团队中谁能接得更多需要怎样做才能不落后不犯错误?虽然你可能无法预见每一种难解难解问题,但你可以预测技术能力

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从客户的角度看待业务

员工不单会感到痛苦 当事物运行不畅客户也受苦咖啡店老板最受欢迎混合, 无法在客户到来前通知客户, 你会处理很多受挫者零售商和仓库运营商也是如此在线订单方便,直到事情不按时到

考虑哪些技术工具能帮助你预测并避免问题 会令客户和员工心烦意乱向团队提供方法立即提醒客户不认为你能得到他们想要的东西-或当他们想要时-并想一想你团队需要什么技术 现场提供并实施替代解决方案需要把信用加到客户数字忠诚卡上或改序由制造商发令,直接发货客户对经销中心

享受工作

即便美国失业率正在恢复, 仍然有许多优秀候选者 寻找公司取胜了解你如何成为雇主帮助员工支付帐单并真正享受上班权并思考你如何成为客户爱常客

了解工客需求后 去购物与技术解答提供商坐在一起讨论什么需要 公司每个人都会吸引并发正确解决方案 — — 右移动计算机和右软件配对 — — 使工人工作更容易并帮助他们实现最佳效果,即使在压力剧烈的艰难时期也是如此。反之,你的团队能使客户生活逐日改善