时尚创家公司 随时随地取回服装这是为什么KristyCaylor可持续服装品牌ForDays
通过阿曼达布林·
2018年Kristy Caylor和她的共同创建者Mary Saunders开业闭环服装公司日复一日来消除全球时装产业 肆无忌惮的浪费ForDays持续使用循环系统, 避免服装堆积在住宅和垃圾填埋场中。
简单但革命思想:DaysSWAP程序允许客户随时随地切换服装,公司使用高质量可持续材料使整个过程成为可能,并承诺复用打包和全公司碳抵消进一步将废物减到最小
从写商业金融计划到讨论创意构件
Caylor十五年前开始共创日志之旅毕业后工业工程绘画学士 获取时装设计证书 接通USC马歇尔商学院MBA多元教育背景允许她双脚跳入
盖普从许多方面都非常成熟、井井有条的机器,Caylor说,“我拥有非同寻常的技巧集,所以我可以做从写商业金融计划到讨论创意构件等一切工作。狗万官方小创业者 并启动并发展企业超酷体验
历经几年商化管理香蕉共和小分队Caylor领导下发展成一亿美元业务后,Caylor开始担任日本高级主管兼商化新角色。Caylor到东京一年, 期间她不仅体验到客户参与和公司动态方面的宝贵“文化180”, 并开始意识到时尚产业承担的社会和环境责任微乎其微
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脑海大爆炸 因为我们前端做商业决策实有代价
海外Caylor还访问中国,几小时外出市强调时装行业的有害影响规模Caylor遇上富士市假餐厅、假邮局和满屋子工人工厂城市建设与产品输出需求同步巨型时尚产业自然发挥了重大作用
Caylor表示:「我脑海大爆炸是因为前端决策不惜一切代价驱动收入和差值,人中五分之一或六分之一 工作时尚或时尚相关业务我以为我们必须开始连接点并承担更多责任
Caylor已经精通制作美产品并出售给客户,她准备运用自己的才华更多面向目的的追求2007年底,她开始牵头Gap倡议Bono和BobbyShriver于2006年创建(RED)与世界最强牌合作消除最大卫生突发事件,包括艾滋病大流行和Covid-19
Caylor表示:「我们真正开始调整源码策略,并教了我供应链创新和客户通信
Caylor同时管理Gap所有配件-3亿美元业务维护品牌大规模成功势在必行,(RED)就像我的侧手势管理大型企业才能把事情处理成(RED)机器切除三美分 整形芭蕾板并想,"这不是我 如何真正改变世界
"我像,Luxury一定不同
Caylor决定在2010年共同创建自己的公司梅叶特可持续豪华时装品牌Caylor从最近供应链创新经验中脱颖而出,想增强供应链伙伴能力,以作出生态意识选择。通过不同的美学透镜过滤这些道德决策-奢侈品而不是与时时的持续时尚相关联的“crunchy”服装-似乎是理想起始地
Caylor认为经营豪华时装企业可以产生更大的持续效果I was like, Luxury肯定与众不同 she said.肯定会提高效率 和这些牌子有近距离连接并没有什么不同情况相同 更美美当我开始探寻原因时, 我开始围绕循环经济做很多工作。”
Caylor对循环系统调查再次确认了行业的底层问题:它的任务是出售大量商品,不管社会或环境代价如何。Caylor说,“我们有线性商业模型只知道如何赚钱”。卖人越多东西 向一个方向发展我们不为它承担责任。”
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我不认为客户想永远拥有衣服
Caylor也乐于发现某些增量变化:例如服装租赁公司似乎重构对零售的胃口并同时支持可持续性租道由Jennifer Hymans和Jennifer Fleiss于2009年联合创建消费者需求转移使Caylor重新评价哪些对零售客户可能很重要
"我像,"你知道吗客户不想永远拥有衣服,'Caylor说家里有一堆衣服 很难消除为何我们永远拥有它化成货币并实用它未来目的发现那种空间我想走进 因为我想激励客户 并围绕产品创建一个新的循环关系
For Days使可持续模型成为现实-向客户提供高质量基础知识,他们可以对购买感觉良好;当时间正确时,反馈回闭环系统Caylor表示:「我觉得我们正处在一个令人振奋的时刻, 客户比以前更关心可持续性,
