考虑特许时你真正需要寻找的东西除钱外,你关心什么

通过斯科特格林贝格·

狗万官方创业者表达的观点是他们自己的

Tasha Rasadornie/EyeEM+Getty图像

斯科特格林堡富人弗朗奇赛:改变游戏步调步调特许使用法超级星,狗万官方现时通过Ectiple Press发布并可从中购入亚马逊巴恩斯和诺布尔.

购买特许经营权是成为企业主的绝佳方式如果你有兴趣获取一, 多人会主动提供帮助全部都对您的购买感兴趣 通常占售出百分比市场像任何其他市场

特许使用权是大宗采购你的决定应该基于你或你家庭对思想的兴趣寻找最适合你的机会评估选项时需要知道什么因素真正重要

关联性:考虑特权所有制现在就启动测试查找个性化特许清单匹配你的生活方式、兴趣和预算

多数关于特许选择的文章概括了显而易见的考量想要点趣味和廉价的东西您想与一位结实特许使用者合作,该特许使用者提供良好的培训并持续支持阅读他们的特许披露文件(FDD)探索企业所有之角和公馆整理数字以获取更好的成本估计

许多人先看已发布列表,狗万官方自己的manbetx2.0客户端下载 最受欢迎和最伟大的信息源但这些列表按自身标准排行牌,而非按您的标准排行

您也可以请求a帮助特许代理商或咨询商谁能匹配你 好选项他们会做很多脚步作业 并缩小选择范围 完全免费但仍由你评价这些选项并做选择正确选择时考虑下列因素

您的值

置对钱的渴望置之不理,你还关心什么?是什么让你兴奋是什么令你骄傲什么样的生活方式你想要什么向外寻找契机前 向内寻找对你们最重要的值排除不直接支持这些值的任何概念特许企业并不仅仅是投资这是一种生活方式取乐时会跑得更好

公司文化

特权的这一方面比较难测量,但肯定能感知到组织中所有人的因素人相处多好是否有除赚钱以外的明确任务? 任务如何在系统内传播和操作?特许企业协作和主机局协作文化与概念同样重要寻找与欢乐热心的特许经营商并与其他所有者合作良好的品牌

选择性

品牌选择向谁出售或欢迎有经济能力者你不只是选择企业并选择你的伙伴包括其他特许使用权由谁代理品牌他们的性能会直接影响到你的企业 无论是图像还是长期价值总有一天你会想卖掉你的特权越好它的全球名声,你定位越值钱确定你加入俱乐部 排它性足以保证其成员对大局有利大牌有标准特许经销商向任何人出售时要小心

跟踪记录

成为强权企业必须胜过成功必须是可复制性圆楼契机表示无事实根据ifs's only built一二个位置-别让我启动连开都无法启动的特许使用权--他们没有证明概念-想要特许使用权 多位开放点显示 不同市场正增长预测可能发生的事情不如报告什么有用开过实事求是较新公司可能有更多机会供你使用, 大部分大学仍摆在前头购买特许使用权的全部要点是避免实验并做那些证明有效的事情新公司仍然值得研究,但要小心支付成为他们的鼠标

依赖版税

除初始特许使用费外,大多数品牌通过从每个特许使用权中收集一定百分比销售量来产生收入,平均5-6%向专营商出售用品以获取一些利润其他人则从所需供应商收集回扣这些做法在特许使用中司空见惯,尽管并非每个特许使用者都参与其中。最理想的情况是,你想要一位特许经营人,他的利益与你息息相关表示比起帮助你向客户销售 更不专注于向客户出售读出他们的公开信息 询问当前特许使用权 并直接询问特许使用权 关于他们的收入模式确定他们正努力与你并发钱,而不只是从你发钱

单元级盈利

特许经销者收集总销售量的百分率, 不论你盈利与否最佳牌子仍然关心你的金融福利他们希望你赚钱,他们希望发生这种情况,即使只有一个地点扩展是大钱特许使用之关键,但不必提取丰收概念正确时,应表现为尊重单元级ROI问他们收集到多少专营利润数据 以及除推广毛销售以确保你有钱回家

验证调用

这是你与现有特许公司商谈的契机法兰西斯家可能给你取名和所有引用一样,他们可能是特许使用权 他们知道满足尝试连接数个别处以获取更广泛的视角记住,他们的反馈基于他们的视角和价值他们对企业感知方式 不一定与你感知方式避免查询产生主观回答的问题,例如

  • 开店愉快吗
  • 压力有多大
  • 特许使用权支持吗

答案多说比契机取而代之,开题显示事实或至少说明品牌内部工作,例如:

  • 特许经营人做什么建设文化
  • 公司会做点什么支持你持续成功
  • 你花多少钱开店有你没想到的开销吗
  • 需要多久你才能盈利收入比期望值高吗

问题像:

  • 位置/领土的利弊何在
  • 开新址后,你又能做什么? 换作你又能做什么?
  • 营销策略对你有作用

和所有评论一样,不过分依赖任何一个源获取尽可能多的视图

机房扩充

特许使用权实值运行多块/多址和避免失败一样多,你也要计划成功如果你的第一个业务做得很好, 你可能会想扩展多牌将允许你购买开发权,并授权(请求)在商定的时间框架内打开多址你可能想先锁住它或想打开一个位置 并观察它去向或选或选都得有种

市场恢复能力

思考概念对超出你控制的具体条件的依赖程度超乎寻常的东西像大流行很难规划 10年特许协议期间 期望通过变化中的经济和市场运作是合情合理的某些特许概念比其他概念更容易受这些变化的影响看什么行业他们的销量与经济绑定多少或可远程服务客户没有企业会在所有条件中蓬勃发展,但希望你能找到在多数条件中有利可图的企业。

随心所欲 自己开始搜索弄清楚你想要的生活方式 和什么重要无人可作此判断记住,即使你经济成功, 你将支付代价的利润花时间你永远回不来但如果你明智选择 会改善你的生活 并同时拥有你生活的时间

斯科特格林贝格

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特许专家讲演者

Scott Greenberg是位国际演讲人、咨询员和作者,狗万官方创业出版社提供他的书《富弗朗奇赛报》更多有关他专营品牌和所有者资源的信息可见www.scotgreenberg.com

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