如何维护企业文化 当每个人都在家工作即便没有物理水冷却器聚集, 领导人需要确保组织文化生存

公司文化很难定义通常它只是隐含理解并有机开发, 而不是从顶向下表达并规划公司文化变成个性 并影响公众感知 雇员、伙伴和其他提供方 如何与公众互动

多公司被迫关闭办公楼 此时社会失常 在家工作已成为新常态 数字文档组织AppFYI研究发现 改善文化顶级响应当人们被问到公司如何帮助提升远程工作经验时 corona病毒危机

如何令你保证您的文化生存当没有物理水冷却器聚在一起

常提醒执行官们 即使在Covid-19危机前 这也是一大挑战大公司多址等常态化发现难以保持企业文化一致性公司向伙伴、第三方提供商和自由职业者扩展生态环境时,它更具挑战性,超出即时公司结构范围

企业文化是一种基本引导力,但如果公司大多数员工、提供者和自由职业者从不踏入办公楼,它如何发展?全球工作场所分析提供的数据显示远程办公甚至在Covid-19锁闭前已变得相当常见增长140%自2005年以来 — — 而不仅仅是自营和GI员工430万员工现在至少一半时间在家工作

同时自营人口增长2.4%,自营人口增长7.3%,远程上网人口增长1.7%。

公司文化当面对面交互过时

远程环境协作确实需要额外工作 — — 但分布式团队与其他团队完全相似,最近哈佛商务评论播客指出成功的远程工作基于三大原则通信协调文化

通信协调很容易通过数种精密实时通信和社会共享工具实现,但文化才是产生真正信任感和接触感之源

企业文化不仅仅是搭建友式休息室和舒适轮椅并周五带一盒甜甜圈 — — 开发它意味着有意雇用员工,教育员工并提供互动、知识分享和培训场所传统上,这是现场直播服务或场外特别活动,但当公司分布在多国数以千计的远程雇员和伙伴时,问题就大了。

这些事件仍然几乎可以发生幸运的是,虚拟会议平台进化到高度交互性、视觉性更重要的是有效复制感知调味你"虚拟欢乐时段

交互视频会议从一开始即能高效地与这些员工接触。

成功之关键在于参与水平 — — 而不是单向网络研讨会会议 — — 文化可以通过确保团队定期聚在一起开发和维护,尽管不常并长缩放疲劳启动.寻找现场会议与异步会议之间的正确平衡是关键所在,投资使人们容易获取独立工作所需的信息也是关键所在。

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远程企业文化最佳做法

2017年德洛伊特研究指出80%调查应答者文化接触被视为最高优先Deloitte报告指出,传统学习管理系统正快速代之以新工具,以更好地满足互动和参与需求

开发文化方面的最佳做法包括要求管理者对培训、通信和协作负责,并用必要工具武装他们以与数字保值工期望一致的方式实现培训、通信和协作

更重要的是,一致性和频率在远程环境变得更加重要,应定期举行交互式视频会议以加强企业通信文化并传播具体培训信息

同时,由于视频会议效率高,微学习的可能性大得多。与现场培训不同,现场培训需要更多协调,远程培训机会可以更频繁地举办,同时提高定制性以满足每个不同雇员群的具体需求

最后,衡量结果-看社会交互作用、评论和社交媒体分享测量用户满意度和参与度,鼓励参与者反馈和输入这样做时,你就能创造一个虚拟环境 并不只是“最优事物存在 ” 在许多方面,它从多方面讲更好点比在那里

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远程集思广益

维护公司一致性文化是一个挑战, 即使你处理 相对小队都从一个地点工作多分支团队、远程操作团队和卫生危机期间被迫在家突然工作团队更加难办以正确视角方法,团队可保持同以往一样的凝聚力并投入使用

关联性 :公司文化即一切