仍然调整远程工作20年来我一直在做未来居家经济

过去十年来,我一直幸运到远程工作并管理团队 做相同20多年结果我准备 2020从局外出北加利福尼亚市远离旧金山大技术中心, 做出重要决策,事实上,我在家工作时被提升为当前CMO角色基于我的经验,我概括了三大关键事物 供其他企业领袖考虑 当我们接近后广度经济

关联性 :5投资趋势

成功运行混合队

新年预期会迎来更多混合工作环境多雇员留在家里,有些留在办公室,而另一些选择同时做点两种工作。无论如何 办事处都不像二月我的团队今年发现新工作方式 特别是父母正处理挑战解决办法包括向父母提供弹性时段或非全时调度表,同时帮助远程学习的子女。情况无关紧要 灵活和冷漠至关重要

支持员工个人生长也是确保团队长寿的一种方式没有理由 职业化实践 无法保持原样 人与人相距遥远确定你仍在定期促进职业发展讨论共享清晰反馈、库多斯和区以人际方式增长归根结底,所有参与者都会感到更兴奋、奖赏和挑战作用

不掌舵命令控制中心

每个人今年都在处理一场危机作为企业领袖,我们需要来自理解之地无法脱机机器人微管理者 过度补偿缺乏面对面管理取而代之的是增强个人能力,为学习和增长提供路径更有可能的是,同情理解方法会鼓励员工留在公司内,共度暴风雨,并对前进道路充满信心。

远程维护文化难度大 无法隐藏没有什么能比结束周团队欢乐时间更强,获取创举想想那些在过去事件上有效的东西 并看到带它们上网, 象葡萄酒调味和烹饪类类似地,我一直是那种 带开关策略的领导我希望我的同事感到我可接近并致力于他们的幸福离散时也有可能快速补丁如果每个人都感到视频会议疲劳,鼓励通过电话步行会议边远时 关键是要保证这些重要 有时是挑战性的对话 仍然会发生

关联性 :如何通过危机成为更好领袖

创建工作与家庭间空间

通过远程工作学到的保持身心健康我需要创造空间 介于我的工作和家并在适当时候签名 实现这个所谓的空间我鼓励我的团队考虑在远程或非视频日使用“不相遇日”, 并鼓励人们回退一步, 思考更大优先级并重新聚焦焦点。午餐时间漫步对重新组合并用新能量返回后半天至关紧要

2020显示旅行挑战, 仍然很重要鼓励度假我坚信,当我们身心健康时,我们是工作上最好的自我, 虽然我们可能无法旅行,但重要的是鼓励你的团队继续脱机工作耗尽你的生活是不健康的上层模范时我看得很清楚不发深夜邮件或工作月不休息日,为公司其余部分定调

关联性 :数字变换为何更多人比技术

数位企业主管 面临挑战 决定是否远程继续或试图拉队回局公众健康位居前列时,最重要的是领导人对决策过程透明化灵活度可能是答案,直到恢复常态, 但保持透明方法 会帮助确保您的团队支持你, 无论是在家或办公