远程工作令团队(和领导者)更好开远路困难迫使公司对人动态采取比当面操作更有意的做法,而这只会使公司恢复当面操作时更加有效。

数以百计大小公司发现自己因新科罗纳病毒大流行而转向远程工作,挑战还创造各种机会。组织改变思维大好时机, 提高人民运维度, 远在当前危机过后,

首先,让我们考虑这个问题:如何在家工作影响HR或人方面业务企业转向远程作业时,可能在通信、冲突管理及动机方面经历巨大的人挑战远程工作像放大镜 面向公司底层问题- 人问题可蒙上或推到地毯下

这是因为远程工作不小心完成时缺乏面对面工作社会背景小社会提示帮助平滑社会互动消去,这意味着底层冲突变得更加清晰化,协调问题快速化成为路障等

光线的光线显示 偏移难点强制公司采取更有意化方法人际动态比人际操作时做的多, 而这种对人际问题刻意处理只会使公司在恢复人际操作时更为有效

诚然,当你与前十大远程公司名单上公司CEO(如10+Outatic公司WordPress后台公司)交谈时,他们强烈认为远程工作比公司亲手操作更能解决组织内人民问题,因为这迫使公司在人行方面有意识性。包括提供基础设施协调工人,虚拟咖啡室促进社会联动,员工识别动机程序,虚拟市政厅减少电距离,清晰规范环绕会议和内部通信

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智能公司应快速实现远程作业挑战并构建解决人际工作方之法不仅在远程工作期间如此,而且回办公室当面服务良好

举个例子,我们团队尚格领导中心研究重构文化价值与实践的小组委员会, 包括思考如何将文化价值与实践带入虚拟环境如何以新工作方式保护文化,记录在线会议规则, 诸如确保每个人发言时间,

这些都是良好的人实践 并获得许多管理心理学研究支持远程作业迫使我们现在提高能力

推荐在家有效工作

泛泛地说,要有效在家工作,我们都需要对工作人面有超意意性对员工而言,这意味着了解自身动机和能量并寻找方法构建工作-家庭生活以养活自己研究建议有例常知识(社会接触、物理运动、结构) 并搭建(并持有)日常程序

管理有效远程团队的领导者 需要花点时间 制定计划当对团队有意识时,我总是先从情境感知开始,然后看四大关键标准,即每个团队(和领导者!)需要-具体地说,我的团队COPE可以吗?这个包括评估文化基于值、有意义和包容性礼仪、手工艺品和规范)、目标(清晰、公平并激励性性能目标)、进程和规范(如何通信并协同工作手册)和实验(支持弹性和适配)。由Bob Quinn和Kim Cameron创建,Scott Derue,Sue Ashford,GretchenSpreitzer和同事)见来.

有几个具体行动,你可以 处理每一个关键团队 现在- 如果你想深入 这些策略,这里有一些资源 通过执行教育部.

开工情境AWORENESS-知道团队的感受和需求并努力满足团队需求

花时间一对一直接报告 理解他们的需要他们的情感和能量是什么需要什么来产生效果需要什么资源有趣的是 成功的远程公司都同意 拥有大预算搭建舒适家庭办公关键值 。贵组织更新策略和保障资金帮助支持员工在家轻松工作相关方面,在团队内设置能量/培养检验周尾开个会 看球队表现如何下星期可能需要适配或发送匿名文化脉冲调查 每周结束做能量检查感恩检验或请求周正数也可以帮助人们重新评价情况

二叉文化圈-组织文化分会并寻找方式真正强调你的使命和价值观

授权委员会查找并启动三五文化实践 使贵公司的价值和任务活捉远程工作环境文化传统如何在新工作方式中保持连续性传统场外如何在线运行如何将庆典成功带入网络环境除确保您的文化翻译远程工作提醒人们注意核心任务和价值也是在动荡时提供稳定性和动机的伟大方式(并确保平滑航行时对齐和动机)。

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3级Objectives-确保个人和团队性能目标和责任清晰明了(并每日可见)。

确定公司长期目标并随后清晰地说明每周将目标转换为团队和个体目标(雇员日常生活中可见,包括新在线环境中可见)总是重要的。if you are not already使用像Asana这样的项目管理软件,现在是时间最小化地说,连共享谷歌表都澄清人拥有什么 和时间期望待办事务可以有帮助, 特别是如果它涉及到人们想登录并每天早上看的东西的话 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////向人们提供目标并确保机制问责 将保持远程团队继续记住未来几周多建点时间, 人民重新适应新常态时, 表示同情心, 了解个人需要和带宽, 并相应调整目标并实现视觉现实目标 增加能量并保护团队对齐

4级进程和规范-编程远程工作环境通信和达标

快速回答问题在哪里传递?Google聊天 Asana Slack?哪些类型的会议规则管理决策会议与市政厅或大型常备会议有何不同三五人虚拟机房decision-making/problem-solving会议大市政厅或立体站可以多人,但人们应该静默,除非语音和聊天功能应用收集问题和思想。 )视频开关规范是什么?研究建议视频总开拍, 除非有极端环境,

5级操作性-确保团队积极实验、适应和灵活化,留意自己的思维方式、自我同情和作为领导者的灵活性,并寻找方法支持团队处理这些题目

应对变化需要弹性性灵活自适应性需要先从同情心和增长思维开始,然后由自己作为领导者来开始。举个例子,Sue Ashford和同事发现,领导人只有在有帮助时才能帮助他人同情自己.保证你照顾你 将头移到正确空间 并设置正确图像团队

保证你尽一切力量 表示同情你团队的不同需求利用同情心帮助自己和团队推广增长取向成员学习如何灵活适应新工作方法

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