狗万官方10课每个创业者应了解他们的企业从经商10年中夺走的东西

十年前我共同创建公司 十年内我们关闭7并购 拓展业务 大幅增加收入 并构建战略伙伴关系归根结底,这段历程平分高低狗万官方有十件事情我学到 我认为可以帮助 任何创业者

关联性 :一位特许公司总裁在不确定时变优快速决策

知何时拒绝交易

早期投资2500万元获取铁源, 两个月后甚至提高标价4000万元我们拒绝报价身处这个位置时 深入质疑自己 并严酷诚实 至关紧要我当然是目标为创建事物 并转向下一个挑战 一旦业务增长超过一定点但如果你相信公司的长期潜力 并真想透视你不同的生长周期中途你坐地铁

无机增长不可避免

一开始,有机增长似似可生存的长期策略,但在今天快速竞争市场中单靠它并不会割裂它自始至终,我们知道我们公司唯一能增长竞争的方法就是对战略并购采取攻击性态度。有机增长应该是公司轨迹的基本构件 但不是唯一的元素

关联性 :5事物你需要知道 获取业务

购买基于脱氧核糖核酸,而非数字

获取方法大都受进或合并公司文化决定, 因为我相信数字不讲全故事并共享脱氧核糖核酸重心获取公司分享我们的远见意味着这些交易的主管在大多数情况下都留在船上。考虑透视电子表格并深入团队文化如果有常见的DNA 增强您的行程前进, 那么你正向正确方向前进

创建文化实现激进信任

信任不仅仅是标准信任,而且是激进信任,我认为信任是最佳方法,从有才的员工中取出并推送公司向前发展。当我说极端信任时,我的意思是允许你信任的员工以他们的视觉运行并运用他们的强项东西应用到公司所有领域引导我们实现许多失败企业,但更重要的是,它交付了对其核心至关重要的产品和概念。创建并维护一种极端信任文化可确保你团队的每一位成员都感到能力强并拥有他们所需要的信心和资源,以在支持他们的环境中利用自身优势

关联性 :true透明化要求分享好坏

不要等待别人 做正确决策

与众信相反,好东西不总来到等待者身上2017年,我们启动TrienWeekend计划,每季度为员工多休一天周末以色列政府,我们所居之地, 曾考虑制定类似法律有段时间, 但为什么要等待你所信仰的东西呢?3年后铁 Weekend仍然蓬勃发展永不等待别人为您做正确决定

关联性 :7金融课危机传教

无谓聊天

以真实和无礼方式通信建立宝贵趣味联系同样重要的有可操作性讨论 驱动公司前进, 同样重要的有交互 无定目标在一个世界里 日复一日都最优化 投资建设人际关系与员工无谓对话会帮助您个人了解员工,学习驱动员工并发现员工兴趣无点对话这些天有点稀疏,但对话是强势关系构件

女儿最知道

与我的女儿一起乘车时,我和一位同事用扩音器向我施压,让我参加一次我拒绝参加的活动我女儿关注我, 并混淆事件对我同事来说很重要, 并说 : “如果你现在帮助他,他总有一天会帮助你 当你需要点东西时. ”从我8岁小学的重要教程

商谈时知道红线

人性越投入情感 投入时间越多 获取时间越多 越难守住边界非预设限值谈判时 保证最终会跨线 晚点对自身失望不管你在谈什么 记住哪里需要画线 总是很重要并同样重要的是了解你的界限(但不与他人分享当然)。设置边界,守纪律 并能够走出大多数商谈

关联性 :十大谈判策略供买方使用(和如何响应)

危机时灵活

照当前状况教给我的, 当未知事件攻击你时,开明和灵活是至关紧要的以内部运动为例公司内某些角色在技术上消失或经历非常小的工作量,我正与团队一起研究如何把人力重新配置到需要额外支持的团队中去,而不完全需要支持的团队中去。并非每个人都能完全匹配, 但它允许我们保留员工, 这一点非常重要 当我们渡过暴风雨时更何况,它为某个人创造机会 尝试并可能优于

别太看重自己

.......仿真简单公式,我试图赖以生存, 并用铁源渗透成为我们DNA的特征人认真对待自己 累累周围花时间管理他们的自我 而不是专注于真正重要或最有趣不看重工作的人 归根结底不努力求优 不专注大局

关联性 :师傅这15课工作要更认真