3误差所有成功领导人知道避免从不道德行为到不透明,这些都是远离行为

没有任何自然生成头目诚然,一些极有才智高智者容易引领- 意指他们的自然技能完全适合教化和测试领导能力

但没有人能先获取经验、培养知识并反省有意义的教益。从这个意义上讲, 指称自然生成头目要么谦虚 要么说谎 或像您常发现的那样 完全无法引导

不论你是新领袖 退伍领袖 或甚至是未来领导者,你欠自己读 并学习三大错误 所有成功领导人知道避免

行为不道德-贵组织职位越高,效果就越差

从无关紧要快捷键到有问题交易,领导人根本无法行为不道德这是因为你作为领导者工作最重要的部分给团队成员树立榜样,以使他们也为成功而奋斗并坚持不懈地追求伟大员工习惯和效果只不过是反映老板习惯和效果

按此标准,任何和所有行为失检事件都会破坏整个业务,因为它们至少危害工作环境的总体情绪并暗示这种行为在员工中不受惩处。最大范围可导致全公司倒闭并损失无数工作越高贵组织位置 越深入破坏性越大 不道德行为的影响

关联性 :主动处理工作场所不道德行为

对待员工像蘑菇-即对待他们像泥巴并隐藏在黑暗中

员工不是蘑菇多位高手学会了硬方法 不能把人像泥巴一样对待 让他们隐藏在黑暗中 期望他们最优性能这种期望与常见逻辑和人性相矛盾

向你们提供最大努力者为他们的所作所为而自豪,并渴望成为大事物的一部分视之为纯工人而否认此愿望时,会抑制士气并限制能力期望员工尝试远大目标-这是当代商业中最有回报因素之一但他们像蘑菇一样对待它们 并不会帮助他们实现这一点, 和它也不会帮助你, either

开诚布公、坚固、平调和诚实,并点出公平对待员工的点结果可能会令你大吃一惊

关联性 :停止对待员工像蘑菇

隐蔽团队信息或不直接

巨型团队 几乎总是知情团队拒绝信息、隐蔽事实或未能画全图供员工自动置身于劣势偶发裁量权很重要,但如果你想与团队成员建立有意义的专业关系,你必须让他们知道

隐蔽(或不透露)信息会损害雇员的信任如果员工无法信任你 说他们不会超越你安全信任是无形和无价的,它比什么都重要,它最能让领导人和公司在历史书籍上留下印记的墨水

优秀的领导能力不是天赋或天赋平衡决策与步骤并进不论你身处何地 何地你都想去 需要不断学习适应只有到那时你才能在所有方面起带头作用