狗万官方最佳方法处理金融紧急创业取心知道Tesla、Apple和FedEx也在那里-并生存

金融突发事件有可能破坏业务 如果你不小心初创企业失败率常夸大,20%的企业第一年失败约半美企业五年内倒闭 根据劳工统计局的数据

关联性 :创业失败后的生活

其中大多数故障是复杂因素序列的结果,因为狗万官方创业者企业验尸解析.这些因素包括缺乏市场需求、团队不适当或激烈竞争

后期现金耗尽, 死后第二大引用因素-- 公司29%表示失败前体验过意外费用或突发费用增高往往是缺额的原因,很可能是企业已经挣扎的最后断点

狗万官方以创业者身份处理金融紧急情况的正确方式是什么?想想过去那些知名创业实例近似因金融突发事件失败-但最终恢复

开工fedEx

Federick Smith创建前两年内 发现他的公司 数以百万计的债务因剧增燃料成本几乎准备宣布破产FedEx现金储备耗竭到5 000美元后,公司开始请求飞行员使用个人信用卡和未兑现工资支票来点燃飞机

Smith正是在这个点上 赌上公司最后21点积分- 千真万确实存特惠额外1100万元 和新广告运动

二叉Tesla和SpaceX

国内两家最奇特创新技术公司,均由ElonMusk启动,2008年经济衰退后几乎面临崩溃

Musk自己告诉Bloomberg他有钱保持一公司浮点数,但肯定不同时.综合各种因素允许他两个企业继续运营开工者出售部分投资 并请求特斯拉投资者多筹钱最大前进路径NASA新16亿美元合约 不仅保住SpaceX生存 而且还兴旺

关联性 :九大金融警告信号

3级苹果市

苹果公司基础创新创新随着苹果渐渐老化而消失 却没有远见卓识史蒂夫乔布斯的领导公司恢复乔布斯并完成恢复创新的使命令公司在初始阶段成功.

几年后苹果公司引入iPodiTunes商店并最终iPhoneiPhone

4级哥达

Kodak永不重现实战摄影巨头日, 但在2012年申请破产后(继数字摄影革命后),

彻底企业重组和重新关注企业造型需求使公司避免重犯错误给它打胜机现代数字时代利润增长仍然稀薄,但公司经受暴风雨,经济本可摧毁它。

外卖

狗万官方创业商和品牌大刀阔斧省钱,甚至要求员工牺牲,大力推新筹资并彻底重构公司

公元前备备金融紧急事件 通过维护紧急基金业务象你个人财源一样.现金充裕时,可置之不理if not, you can开商行信用额度,这样你总有资金使用

关联性 :启动企业时避免金融灾难的六大提示

当然,如果你发现自己处境困难, 紧急储蓄和信用线无法保你脱身, 你仍然可以选择裁剪, 寻找注入新资本或重构自身, 都是为了生存