工作场所暴力:如何准备不可想象Youtube只是最近经历暴力的工作场所做什么保护您的员工

整个国家处于边缘YouTube总部枪击事件本周刚发生

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曾感到安全的地方-从学校到教堂到音乐会场和工作场所-现在感觉什么都例外工局上报2016年美国500起工作场所杀人案,使暴力成为工作场所第二常见死因

因为April工作场所暴力认知月,没有比现在更好的时间让领导人重新思考如何处理和预防危险状况虽然无人预测何时会发生工事,但有正确的预防措施可帮助保护员工安全。

微信潜在雇员

第一步避免工作场所暴力使违法者远离公司彻底背景查查候选人过去是否犯罪如果有红旗或暴力倾向信号 这些人就不应该受雇

如果一个人曾(或曾)为您工作时偶发事件,领导人必须做判断调用举例说,你可要求个人接受愤怒管理理疗,以便他或她能成为有生产力而非潜在暴力的雇员。

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并使用求职面试评估求职人个性询问先前终止或缺工问题并观察个人反应无关紧要的问题令人不舒服, 他或她可能不是最佳招工选择

计划清晰 后果清晰

连最佳安全计划都只有实践才能有效 Bob Folster在Scramento小企业保险公司雇主损失控制服务主管用电子邮件告诉我

员工需要知道保护策略意思是演练, 不论事件看起来多似不可能员工实践他们去的地方 或如何对像抢劫或射击这样的场景反应每次演练后请假提问,以便雇员讨论他们可能有的任何顾虑

并明确说明员工若暴力行动会面临何种后果虽然大多数公司对工作场所暴力有零容忍政策,灰色区域仍然存在

举个例子,如果愤怒雇员扔订书机,但没有打人,那是可点火的罪行吗?不论情况看起来多么不可能,确保每个人都知道结果会发生什么。员工会发现没有漏洞 来为暴力行为开脱

深知警告信号

暴力事件后,人们常说 : “ 我本该看到警告信号 ” 。 领导人不期望暴力专家,但他们需要知道行为信号与愤怒抗争

某些警告信号像多次突然迟工似似无损可这种变化显示员工正在挣扎花点时间与此人交谈有可能防止局势演变为暴力

芝加哥房地产管理公司Ist Service住宅伊利诺伊州总裁Asa Sherwood表示,他喜欢采取“它取村式方法”。sherwood通过电子邮件表示:「我们鼓励同事互相留意,

教育员工可能的警告信号,以便帮助维护工作场所安全书中风险企业:管理员工工作场所暴力Lynne McClure列举以下变化为暴力行为的先兆

• 不为错误负责

• 社会离散

• 表现出字符

• 欺骗或解析风险行为

• 拒绝尝试新事物

帮助员工大呼小叫

领导人不能无处不在正因如此员工若感到威胁则需要安全站出来他们需要知道有方法报告事件而不害怕报应

Jay Starkman好莱坞首席执行官Fla.基础人力资源解决方案公司Enge PEO表示,他认为这应该成为员工培训的一部分简言之:每个人都需要知道暴力工作场所事件后程序会是什么Starkman在一封邮件中表示:「暴力行为司空见惯,

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员工若担心上台 创建企业邮箱 员工匿名报告事件 令员工不自在了解这些情况可允许你作为领袖处理暴力升级前的问题