工作错误快速渡过需要识别错误并掌有错误 并发问如何作为一个团队一起向前推进

狗万官方作为创业者,我们相信失败会取胜否则,我们从不冒险从上到下

其中一个我打赌的地方是 拓展实践完美团队-非盈利性与学校合作 并运行市中心邻里暑期学校程序 支持从小学到大学大学院学生那时我只负责管理 个人错误,我自己开始想我该如何管理整个团队的错误万一他们犯了有害错误呢都反应得如何他们会告诉我吗

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第一次招聘后,我意识到最大损失并非出错,而是雇员不愿意分担错误。回想我职业生涯早期收到的建议激励我承认错误并掌有这些错误,然后问我一犯错,我们如何团队一起向前推进。

三位小技巧由我学习避免退步并开通公司通信

使支持和资源为人知

员工比较容易分担错误,如果你通过向员工介绍资源来建立支持环境,当员工首先与您的公司同化时。如果他们对你帮助他们的能力不有信心 遇有困难时就不会联系你

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公开分享错误.

人民会模仿你的行为举止通过分享错误 团队中个人在错误发生时 更有可能分享脆弱自错 会规范分享 并回报,联结你的团队

避免负后果

人出错时最坏响应是提高声音取而代之,拉雇员到侧面并冷静和集合地讨论情况人往往更容易接受反馈 当你与他们恭敬地交谈

越长它纠正错误越大创建环境让人们感到安心分享错误故障和错误在建设创新过程中不可避免为促进增长,我们必须确保团队感到分享错误和解决错误一样自在

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