八大错误避免新领袖新领导人出错并不少见,但大都可避免

新领导人犯错误并不少见,

八大错误及避免之道

开工思考你需要做 每一项决策

千方百计决策 只会让你变成微管理者强者领袖知道许许多多决策 也可以由他人来做 没有什么比让他们做决定更好的方法 允许其他人开发他们的领导技巧

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二叉以为你知道一切

强者领袖知道总有更多东西需要学习 并积极寻找新事物每天学习

3级无法意识到你即使在没有被监视时也在被监视

领导者全天候使用 最容易削弱你领导能力的方法之一是 单人引导

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4级失知无关你 而是团队

如果没有人领导,则不需要领导者测量团队最能看人结果之和如果结果团队比个体大 那么领导者正在做本该做的事

5级不知你所言所为有多快 常被曲解

不论你认为你通信多好 仍然需要验证没有什么比被曲解更快地打沉新领袖记住,不只是字可以曲解行为引导同样受到严格监督

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6级害怕引导时间

人事成后谁都行时代粗糙 需要领导不怕站立 并硬调做艰难决定将赢得更多尊重 不论最终对错 胜过逃避职责 完全不引导

7不了解最重要的事就是你不在场时会发生

都关乎开发者做正确事 不论你身处何方大头可以走出组织 团队性能零减

八点八分归根结底,对你们领导销售团队者而言,让我们不要忘记新销售主管的最大问题,即他们试图引导客户。

业务主管职责是引导人民,而不是客户引导人民引导客户if you trieve引导客户, 损耗销售商, 客户会转而回答问题, 而不是推销商

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