乐高如何从破产布林克返回新电影乐高出剧院 看公司如何绕过金融崩溃
通过理查费洛尼·
故事原创发布商业内幕
乐高电影上星期五首映六千九百万元开业周末最大首发式10年前公司濒临破产如此大规模事业(更不用说成功事业)不可能实现
Jorgen Vig Knudstorp2004年以乐高CEO身份上台时,Knudstorp终于把财税责任推给丹麦玩具制造者并尝试小说- 向核心球迷传递创意方向
管用创造性和智能管理最终拯救公司
乐高设计师MarkStafford受聘帮助重新思考公司产品带Reddit分享部分幕后细节转转
Stafford参加数年前在联合王国举行的AFOLCON事件时,他听到Lego首席营销官Mads Nipper谈到1999至2003年的可怕时期Stafford写道:
上头 LEGO公司并不知道制造大部分砖块需要多少钱,最令人震惊发现集包括LEGO微运动机和光纤包-在两种情况下LEGO花费更多时间提供这些部件,然后全套售出-所有这些组都是一个大规模损耗先导,无人实际知道
来图片从eBay内置机电工具箱fire光学实为清除塑料管连接电池操作LED-LED-LED-LED-Fack
Stafford接续
并同时决定多位LEGO设计师从70年代晚至80年代创建数组并代之以30名创新者,他们是全欧最佳设计学院最优秀毕业生可惜,虽然伟大的设计师对玩具设计知之甚少,对LEGO大楼知之甚少零件数从6000快速攀升到12000余件,引起物流存储恶梦和大规模基础设施扩充而销售无益产品像Znap、Primo、Scala和最差加利多尔全部走出这一段
Galidor引用的数列如此轻视 根基是一个孩子展示同名多新零件排在单集中,结果难为情装箱,无法安心地装进乐高牌来iBay上售出:
乐高在此难关生存的唯一原因是成功比奥卢和星际大战数列第一批StarWars乐高工具箱于1999年启动,表示公司首创许可序列,其中许多成为公司不可分割部分,即从Wired获取信息插图乐高单靠几个大卖家无法生存
Knudstorp前McKinsey咨询公司2004年接管创建公司并立即开始工作Stafford解释:
Jorgen Vig掌权,他硬调并冗余, 裁剪零件数达6000分数(这一数字已增长,但我们仍远低于2003年总数)-公司重组并分析所有成本,设计最终与制造成本连通并重心核心企业制作搭建集无益LEGO计算机游戏业务关闭其中一些人返回英国并创建自己的公司叫游民故事公司, 并发牌LEGO计算机游戏业务并摆脱LEGO管理程序(对计算机游戏一无所知), 他们今天仍然做LEGO计算机游戏-为包括LEGO在内的所有参与者赚大钱-LEGO
Knudstorp整理整理后, 带电将创用控制带入品牌核心粉丝之手, 而不是顶级设计师之手,公司在9月举办了首个设计师招聘工作坊2006年Stafford写作
11名设计师之一当时受聘, 新的管理者位居设计楼内, 全部开发公司内部, 这些人爱产品,数位重心子设计毕业生和数位AFOLs(LEGO成型球迷),
Stafford是千兆数列设计师之一,该数列配有动画电视节目工具集充斥新零件和字符,但永不超越像Stapord这样的设计师帮助带回品牌的经典乐高“情感”。举个例子乐高网站:
Stafford最能证明Lego转机的新电影
对我来说,这已经是 绝对梦幻7年到目前为止, 我看到所有的工作和原则 这些家伙创建信息LEGO电影, 它不仅仅是玩具,它是一个工具 创造和想象力连点点都卷进我太骄傲了
片前拖车
