Zappos

坚持:如何建立真实的核心价值观

像“正直”和“善良”这样的词是伟大的核心价值观。但你如何例证它们呢?有没有想到“苹果”这个名字?

史蒂夫事务

史蒂夫事务

商界的文化偶像有一个真正的文化问题

为了改善Zappos的文化,首席执行官谢家华眼看着优秀的员工离开。这是糟糕的文化管理。

雷·亨尼西

雷·亨尼西

让卓越品牌成为竞争优势的4个颠覆者

当许多公司以相似的价格提供类似的产品时,顾客对品牌的感觉是关键的区别。

拉里·奥尔顿

拉里·奥尔顿

3个不适合大多数企业的原因

享受丰厚利润和增长的“懒汉”公司可能不需要老板,但老板在其他地方会派上用场。

短剑Burnam

短剑Burnam

当每个人都成为领导者时,公司会蓬勃发展的5个原因

解散传统的公司管理结构可以鼓励最底层员工的创新和参与。

戴夫•马特森

戴夫•马特森

没有老板的工作场所:一个新前沿

Holacracy是一种新的民主管理形式,在没有传统权威人物的情况下运作。

Avinoam Nowogrodski

Avinoam Nowogrodski

当做对的事情却被证明是错误的时候

Zirtual、Gravity Payments和Zappos都有一个共同点:善意的危险。

雷·亨尼西

雷·亨尼西

Zappos的自我管理系统似乎并不适合所有人

在2013年采取“Holacracy”政策后,该公司近14%的员工接受了买断。

理查德Feloni

理查德Feloni

砖与砖的结合

电子商务零售商已经意识到,购物者发现了能够在现实生活中看到和检查商品的价值。

杰瑞Jao

杰瑞Jao

奖励与结果相匹配

花点时间将公司的激励措施与数字目标结合起来,不仅可以为公司的长期业务目标带来好处,还可以为你所塑造的每一项职业带来好处。

亚莎Saxena

亚莎Saxena

Zappos将把类似优步(uber)的激增工资引入工作场所

对于这家在线零售商的呼叫中心员工来说,更多的来电需求意味着更多的薪酬。

克莱尔Zillman

克莱尔Zillman

你能从这4家成功的公司身上学到什么

如今,企业文化是许多人心中最热门的话题,但许多高管仍然难以理解文化究竟是什么,以及如何创造文化。

亚当·米勒

亚当·米勒