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通过重新调整公司的优先级，包括评估员工想要和需要的东西，你可以创建一个蓬勃发展和成功的分权结构。
元世界是企业和员工开始大规模迁移或转型的下一个合乎逻辑的地方。
如果雇主能够提供这一点，他们将吸引并留住更多的Z世代人才。
如何管理一个分布式的员工队伍，同时建立你想要的团队绩效和文化。
想要进入新市场，减少开销，并对客户群体更具吸引力吗?在新的一年里走向虚拟也许是答案。
随着越来越多的企业采用远程方式，这些方法可以让电话会议更加有效和高效。
有一个庞大的软件应用网络，可以让你进行虚拟协作;人们积极地倾向于通过数字渠道进行协调。另类的工作场所已经占据了上风
使用电话，抓住每一个见面的机会。
比WeWork早几十年的Servcorp看到了一个没有桌上足球桌和“Hustle Harder”海报的远程工作的未来。
拥有一个每天都乐于打开电脑的团队(不管距离远近)，这使得虚拟化成为最好的决定之一。
那些公司认为文件管理系统还是太贵了，不知道纸质文件要花多少钱。
如果没有面对面的接触，就很难管理谈话，处理复杂的问题或处理团队中难以相处的人。好消息是，你可以使用一些特定的技巧来改善这些呼叫。
随着越来越多的员工虚拟工作，以下是如何以一种有凝聚力的方式管理你的团队。
在我们的联合工作系列中，纽约大学的学生向我们介绍了纽约的热点空间。在这里，我们来看看布鲁克林的创意科技空间The Yard。
