领导力——第2页

2023年要关注的5个采购趋势

面对经济衰退,采购专业人员必须适应通货膨胀和熟练劳动力的短缺。对劳动力进行投资,再培训和发展战略将使你的公司在经济不确定的情况下处于领先地位。

斯蒂芬•天

斯蒂芬•天

这4种心态将帮助你成为残疾人士的领导者

把你战胜者的态度展现出来,促进你的事业。

南希索拉里

南希索拉里

多样性对每个人来说都不一样。这就是为什么这很重要

如果公司想要以最真实的形式获得多元化的好处,现在是时候考虑多元化了。

马丁Rowinski

马丁Rowinski

谁更重要——你的客户还是你的员工?

当企业主创造一个员工愿意工作、客户愿意交易的环境时,他们就会成功。

杰森Zickerman

杰森Zickerman

星巴克和迪士尼回归办公室是否预示着美国企业一个时代的终结?不一定。

这样的标题是代表了新浪潮的现实,还是只是焦虑的员工想要避免被迫重返办公室的威胁的标题诱饵?

Gleb Tsipursky

Gleb Tsipursky

不要在经济衰退中大幅削减你的营销预算——使用以下3种削减成本的方法。

不管经济是否衰退,有些企业都无法生存。即使你的营销预算大幅削减,你今天所做的经济衰退计划也能帮助你的品牌变得更强大。

Kelsey雷蒙德

Kelsey雷蒙德

多样性不仅仅是种族和性别。这是经常被忽视的一块拼图。

通过将这一重要内容纳入整体多样性、公平性和包容性对话,你可以为工作带来更多的人类经验和潜在盟友。

朱莉Kratz

企业主何时开始制定退出计划?以下是你需要知道的。

以下是为什么企业主应该提前计划退出,以及一些如何正确计划的技巧。

尼克Mascari

尼克Mascari

如果你不做这些简单的事情,你的职业生涯就岌岌可危了

拥有一个可靠的网络形象可以加速你的职业生涯,给你更多的选择。然而,许多知识工作者被抛在了后面,因为他们没有在这方面投资。

Richard Okyere Mensah

Richard Okyere Mensah

企业主们,请先戴上自己的氧气面罩

只有当企业主能够照顾好自己时,他们才能支持那些依赖他们的人——比如他们的团队、客户、供应商,甚至他们的家人。

杰森Zickerman

杰森Zickerman

科技领域已经发生了变化,是时候让科技领导者也跟着改变了。

从增长到专注于盈利,以及对存在感和领导力的更协调的看法,是科技领导者今年应该考虑的一些最优先事项。

扎克罗斯

你的公司在经济衰退期间保持生产力和盈利的负责任指南

从战略预算到忠于公司使命,这篇指南将帮助你在不确定的时期保持希望和务实。

吉莉安戈德堡

吉莉安戈德堡