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除非公司努力了解千禧一代的动机是什么,否则他们将无法有效地管理年轻人
通过卡兰古普塔
劳动力正在发生变化,但在某种程度上,这对雇主来说并不是很难接受。
公司的未来可能取决于你如何理解年轻员工对流动性的需求,并提供培训以帮助他们实现商定的目标。
千禧一代并不打算在一家公司工作,但如果这家公司能帮助他们展望未来,他们也不会排除这种可能性。
培养一种学习的氛围有利于你的企业,因为员工会变得更有技能。
如果你想留住顶尖人才,那就专注于建立一种拥有充足职业发展机会的文化,这种文化应该是授权而不是命令,并为创新和内部创业提供平台。
如果你想在高管层谋得一席之位,你最好了解科技,你必须了解人。
年轻工人有一些完全值得满足的要求。
互联网和社交媒体承诺你总是与外界保持联系,但如果你不把眼睛从屏幕上移开,看看房间里有谁和你在一起,就不会。
个人发展账户鼓励员工发展他们的才能,同时表明你相信他们会这样做。
遵循以下8个步骤,可以促使(年长的)员工、同事和商业伙伴尊重和重视你的投入和行动。
发推特、分享和发短信并不能代替与人交谈和轻松相处。
在别人知道你的想法或你的能力之前,他们已经看到了你的穿着。