危机管理-第3页

在创伤期间成为员工依靠的肩膀的3种方法

员工现在比以往任何时候都更需要支持,这就需要领导者来支持他们。

凯文徐

凯文徐

扬尼斯·安特托昆博把钱花在了他想传达的信息上

NBA超级巨星和他的新商业伙伴帕特·卡瓦诺(Pat Cavanaugh)的独家专访,讲述了他们对Ready Nutrition的重大投资,并将创业作为回报的工具。

肯尼·赫尔佐格

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在阿联酋建立面向未来的餐厅业务:指南

疫情过后,餐饮业进行了重新调整,在商业模式和服务方面的创新使其变得更加强大。

阿施施Tulsian

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5种方法让你的企业为下一次重大颠覆做好准备

不要再猝不及防了。趁现在还来得及,为未来做好计划。

斯科特只

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危机后领导者展示情商的4种方法

更好的洞察力和沟通可以帮助你在2021年及以后成功地领导你的组织。

Obianuju Helen Okoye博士

Obianuju Helen Okoye博士

如何获得SBA冠状病毒PPP贷款并获得豁免

这是维持员工工资和小企业运营的最佳融资选择。

垫索伦森

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在疫情期间,创始人在吸引投资者时需要知道的5件事

吸引投资者的一些规则和流程已经发生了变化。有些则保持不变。确保你的演讲是完美的。

泰德·佩尔森

泰德·佩尔森

狗万官方企业家领导力,美食:独立餐厅经营者如何展示他们的实力

尽管受到封锁限制,消费者行为也发生了变化,但独立餐厅仍凭借原创、清新和创造性的方法生存下来并蓬勃发展。

温迪·凯勒

温迪·凯勒

如何保证远程团队的未来

不管这个世界给你带来什么,你的事业都不需要停止。

杰夫·亨特

杰夫·亨特

在艺术世界的危机中生存:艺术企业家的速成班狗万官方

像所有行业一样,大流行让艺术行业的人陷入了疯狂——然而,这导致他们共同努力,找到了复兴、联系、重新定义和扩展艺术商业范围的新方法。

山姆Saliba

山姆Saliba

长滩啤酒实验室可能已经关闭;相反,他们变得必不可少

这个故事讲述了一家小型啤酒厂和美食酒吧如何在飞行中半旋转,并且比以往任何时候都更忙。

肯尼·赫尔佐格

肯尼·赫尔佐格

小企业所做的与大流行相关的改变是如何影响他们的底线的——以一种好的方式

艰难时期可以推动商业创新。但在全球大流行之后,小企业出人意料地具有可塑性。

托马斯·斯梅尔

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