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《纽约时报》报道Z世代员工现在更担心自己的财务状况，而不是气候变化。因此，年轻员工更有可能追求薪水而不是工作原则。从表面上看，这听起来像是金钱——也就是丰厚的薪水——正在解决人才招聘的难题。然而，用金钱来填补空缺往往弊大于利。
通常情况下，金钱只是短期的解决办法，无法触及问题的根源。仔细研究一下最近的趋势就会发现，许多跳槽的人并不打算一直干下去。一个2022年8月CNBC文章显示，超过四分之一的“辞职者”后悔自己的选择。他们发现了我们几十年来都听说过的一句话:金钱买不到幸福。此外，有足够的资金来解决这个问题可能不是一个选择狗万官方企业家和创业公司．
因此，如果在寻找和留住优秀员工、未来的领导者和崭露头角的超级明星方面，金钱都无法阻止伤害，那么还有什么可以呢?要想建立一支由热情、忠诚、有使命感和归属感的员工组成的成功团队，长期、可持续的途径是从坚实的基础开始。这个基础首先要有一个独特的雇主品牌主张，它与组织存在的原因有着内在的联系。
雇主品牌的可持续效益和重要性
当你的雇主品牌有一个清晰、已知和明确的重点时，你就可以避免只是把钱扔在问题上。例如，假设你的公司以模范公民而闻名——这是许多员工在工作场所寻找的品质。你越清楚地认识到公民身份对你的品牌和员工的重要性，求职者就越有可能与企业文化相适应，并准备好每天在工作场所展现最好的自己。
巴塔哥尼亚是雇主品牌中公民身份的一个很好的例子，因为该公司将其品牌战略与公民身份信念相一致。巴塔哥尼亚不需要为了让人们以正确的理由申请而不必要地砸钱。巴塔哥尼亚的申请人知道他们想要什么，并将巴塔哥尼亚视为一个在谋生的同时实现他们激情的地方。
幸运的是，你不需要是像巴塔哥尼亚这样的大型知名组织来提升你的雇主品牌策略。以下步骤可以帮助你走上成功打造雇主品牌和留住员工的正确道路。
1.发现并命名你公司真正的精神。
你的业务很独特，但你能指出是什么让它如此独特吗?为了树立你的雇主品牌，你必须投入时间和精力来确定什么能让你的公司脱颖而出。你的公司是像Alphabet那样的职业催化剂，推动员工的职业生涯吗在résumé上看起来不错？还是你的以人为本的企业文化对你所在的行业(比如摩根大通)来说是令人印象深刻和不同寻常的?最重要的第一步是努力找出答案。
一旦你明确了组织的目标，你就可以开始把它融入到你所做的一切事情中。这将帮助员工更适应你的工作场所。要注意，这可能会把那些与你的真实品牌不一致的人赶出去。没关系。作为最近的Qualtrics调查研究发现，70%的快乐员工乐于将自己的公司推荐给其他求职者。所以你可能会失去一些不适合你的人，但你会得到一些乐于为你的品牌工作的人。
2.升级你的人事政策。
只要你有了至少一名员工，你的企业就必须采取“以人为本”的战略。要做到这一点，首先要实施政策，为员工的日常问题提供解决方案。例如，你可能想在你的员工计划中增加一项新的福利，因为你听说员工期待它，如果没有它，他们就不会坚持下去。把员工放在第一位会让员工产生忠诚度，甚至在多年后也会激励员工把你的公司推荐给其他人。
此外，你对人们的需求反应越快，他们就越会向你敞开心扉。他们愿意暴露自己的弱点，因为他们知道雇主会听到。这样做会在你的组织中创造一种自豪感，让员工在心理上感到安全和被认可。哈佛商业评论解释道65%的员工表示在工作中感到疏离。倾听你的员工群体，让他们与你一起工作，共同发展你的公司，这对于重新联系那些让你的组织强大的人是至关重要的。
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3.培训你的经理树立公司品牌。
如果你的经理没有传递令人难以置信的员工体验，你就很难声称你的企业有一个出色的雇主品牌。还记得人们离开老板而不是组织这句格言吗?这是真的。持续的管理培训将帮助您的领导学习如何倾听员工，了解您的雇主品牌基础的支柱，并将您的雇主品牌战略转化为工作场所。
确保你的公司领导同步工作的连锁反应可以把你的公司变成一股不可阻挡的力量。虽然你在培训上花了一点钱，但你会在人员流失上省下很多钱。毕竟，90%的受访者对a2021年安永咨询调查将好的领导等同于有同理心的领导。一定要加入同理心训练，因为在招聘顶级人才时，同情心对打造竞争优势有很大帮助。
在这个问题上砸钱只会迫使你用更少的钱做更多的事。与其试图仅仅用金钱来解决劳动力短缺等问题，不如试着修补雇主品牌结构上的漏洞。这样做会产生持久的结果，当你在寻找顶级人才时，员工更愿意推荐你，即使在不确定的情况下，企业也能成功。
