《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
创建一个商业模式并不仅仅是完成你的商业计划或决定要追求什么产品。它是关于规划如何为客户创造持续的价值。
你的商业理念将从哪里开始，如何发展，什么时候你会知道你已经成功了?你将如何为客户创造价值?遵循这些简单的步骤来获得一个强大的商业模式．
1.确定你的特定受众。
瞄准广泛的受众不会让你的企业专注于真正需要和想要你的产品或服务的客户。相反，在创建你的商业模式时，将你的受众缩小到两到三个详细的买家角色。概述每个角色的人口特征，共同的挑战以及你的公司将提供的解决方案。例如，家得宝(Home Depot)可能对每个人都有吸引力，或者提供普通人需要的产品，但该公司的主要目标市场是房主和建筑商。
2.建立业务流程。
在您的业务开始运行之前，您需要了解使您的业务模型工作所需的活动。通过首先确定业务提供的核心方面来确定关键业务活动。你是负责提供服务、运送产品还是提供咨询?在…的情况下Ticketbis，一个在线票务交易市场，关键业务流程包括市场营销和产品交付管理。
3.记录关键业务资源。
你的公司需要什么来执行日常流程，寻找新客户和达到业务目标?记录必要的业务资源，以确保您的业务模型准备充分，以维持业务需求。常见的资源示例可能包括网站、资金、仓库、知识产权和客户列表。
4.制定一个强有力的价值主张。
贵公司将如何在竞争中脱颖而出?你提供的是创新的服务、革命性的产品，还是对老产品的新改造?明确你的业务提供什么，为什么它比竞争对手更好，这是一个强有力的价值主张的开始。一旦你定义了一些价值主张，将每个主张与服务或产品交付系统联系起来，以确定你将如何实现仍然是有价值的随着时间的推移。
5.确定关键业务合作伙伴。
如果没有关键合作伙伴为企业服务客户的能力做出贡献，任何企业都无法正常运作(更不用说实现既定目标了)。在创建商业模式时，选择关键合作伙伴，如供应商、战略联盟或广告合作伙伴。以前面的家得宝为例，主要业务伙伴可能是木材供应商、零件批发商和物流公司。
6.创建需求生成策略。
除非你采取激进的方法来启动你的公司，否则你需要一个策略来建立你的业务兴趣，产生潜在客户，并旨在完成销售。客户如何找到你?更重要的是，一旦他们意识到你的品牌，他们应该怎么做?开发需求生成策略创建了客户旅程的蓝图，同时记录了采取行动的关键动机。
7.为创新留下空间。
当你创办一家公司并制定商业模式时，你的商业计划是建立在许多假设的基础上的。毕竟，在你开始欢迎付费客户之前，你并不真正知道你的商业模式是否能满足他们的持续需求。因此，为未来的创新留下空间是很重要的。不要认为你的初始计划是一个静态文档，这是一个严重的错误。相反，应该经常检查它并在需要时实现更改。
记住这7条建议，你就能制定出一份可靠的商业计划，从而推动你的创业成功。
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