向中国企业家学习狗万官方这些中国领导人的经营方式对美国企业家来说是一个很好的榜样。狗万官方
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从理论上讲，有效的国际品牌管理注重快速扩张和覆盖。此外，确保增长与国内制定的战略和战术目标保持一致也很重要。但理论并不能让你先到达终点。现实情况是，成功的国际扩张需要适应。
尽管希望一个品牌在全球范围内得到认可，但由于文化规范、经济气候和政治压力，追求国际战略一致性很少奏效。有效的组织规划也是必须具备的。如果其中任何一项管理不善，采用一刀切的策略，你可能会发现自己在追赶中排在最后，而不是成为市场领导者。
最近与一群商科学生一起去亚洲旅行时，我非常清楚地认识到这一点。15年来，我一直在进行类似的旅行，但这一次，我通过一个主题将这些旅行统一起来:国际创业。狗万官方我们拜访了从医疗设备到金融衍生品等行业的10多家公司的高层领导。虽然每家公司都在努力实现收入最大化和成本最小化，但事实证明，即使在同一行业，实际的当地做法也大不相同。他们的方法不仅为企业家提供了很好的经验，也为任何寻求国际扩张的老牌公司提供了很好的经验。狗万官方
更大并不总是更好。
对美国公司来说，越大越好。对于那些有成功记录的公司来说尤其如此，尤其是当他们推出最新产品时。但这种方法并不会自动在全球推广。中国领先的营利性私营医疗保健公司之一正在全国范围内扩张，并准备开设其第十家办事处。他们推广西医，迎合在中国的外籍人士和富有的中国人。考虑到他们已经做得很好，理论上，任何未来的扩张都应该是快速、常规和公式化的。但事实并非如此。在美国，每个人都在追求尽可能大的客户基础，而在中国，这家企业却采取了几乎相反的策略。它们总是从有限数量的服务开始。为什么? To ensure better control and quality. This gradual approach positively contributes to the firm's long-term profitability. And, significantly, it wins points with political officials, since everyone can provide ongoing input on future strategic and tactical adjustments.
廉价劳动力既不是竞争优势，也不是战略优势。
世界各地的成本各不相同，所以当机会出现时，为什么不立即追逐廉价劳动力呢?因为，商业历史已经证明，利用廉价成本永远不会带来长期的竞争优势。一家在中国成功经营了20多年的美国跨国公司对此非常赞同。对于其最新的消费产品，它最大限度地利用了中国劳动力，但不是为了节省成本。相反，该公司正在组建一个跨职能的全球团队，以提高生产率。他们聘请了来自中国的工程师，通过长期的研发投资来表示对中国的支持，并希望北京员工的观点能确保中国客户更好地接受这款产品。事实上，总部的高管们承认，中国的劳动力成本实际上与世界标准相当，因此，整合当地的投入更多的是一种长期的“文化”投资。
较小的投资是很好的试验场。
因此，许多美国初创公司及其投资者都非常看重从一开始就在最大的市场上获得先发优势，并投入最大的资金。考虑以较小的规模测试一个概念几乎是商业异端，尤其是在强劲的经济环境下。这就是为什么我在香港最喜欢的一次访问是参观一家新型投资基金。
这些合伙人给我留下了深刻的印象，他们支持的公司类型以及他们如何投资。很高兴看到他们采取一种慎重的、长期的方法。房地产和金融大亨以及希望加入大型跨国公司的求职者，在很大程度上定义了香港的历史，因此这些新的创业趋势是受欢迎的。狗万官方拥有700万人口的香港也是一个很好的测试市场，可以为进入中国铺平道路，中国与香港的边界只有很短的路程。
国际扩张从未像现在这样容易。但这次访问的另一个重要收获是，亚洲企业仍然非常重视人际关系。由于技术的进步，世界上几乎任何衡量指标都只需要点击几下鼠标，无论是与品牌管理、扩张还是实施有关。然而，在我遇到的高管中，大多数人认为数据管理是次要的。他们竞相将人员管理放在首位，尊重文化特质，并根据收到的新信息定期调整战略，而不是将其视为铁板一块。
