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越来越多的公司正在放弃专用设备的管理费用办公空间通过向。转型，释放全球增长机遇全远程业务操作．
尽管潜在的好处是巨大的，但企业领导人将面临各种挑战。遵循这些建议来更好地管理你的远程公司。
1.明确定义你的使命和愿景
当所有人都在同一栋大楼里时，引导公司朝着战略方向发展是一项挑战，对于完全远程的组织来说就更难了。
明确定义和充分沟通使命与理想对于每个成功的远程业务都是至关重要的，因为这可以作为指导每个员工和组织行动的路线图。
如果你的员工认同你的使命和愿景，每个人都能明白他们在朝着什么方向努力，公司计划如何实现目标，以及对他们的期望是什么。在一个有着不同背景、文化和语言的组织中，这种统一的愿景越来越重要。
2.不要狭隘地思考。认为全球
一个完全远程的业务让你进入新的市场和一个全球的客户基地，并打开机会挖掘全球人才库。
不要掉入陷阱招聘策略招聘活动仅限于国内市场。
例如，尽管说英语的东欧教师供应充足，但当Novakid准备推出时，创始人通过Facebook群从全球各地寻找以英语为母语的人。
构建一个全球分布的劳动力使业务迅速扩展到新的市场与教师在每个地区。这种方法还创造了一批非英语母语的导师，他们非常精通英语，但能以较低的成本为公司提供服务。
此外，由来自不同地区的双语教师授课，为学生创造了独特的机会，让他们体验不同的文化和口音，这成为公司的竞争优势。
全球分布的工作人员还提供了额外的好处，例如更好的业务连续性和多样化的思维，这可以推动创新和更高的组织敏捷性。
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3.建立以问责为基础的企业文化
缺乏对员工时间的直接监督往往会引起商业领袖的担忧，因为他们的公司正从实体业务过渡到完全远程业务。虽然严格控制工作时间很诱人，但至关重要的是，每个远程企业都要在两者之间找到平衡灵活性和问责制．严格的规定和固定的工作时间会扼杀创新，使工作安排复杂化。
相反，应该让员工根据个人需求、环境和偏好灵活安排工作时间。关键是要对产出和可交付成果设定明确的期望，而不是严格监控他们的投入。
了解这种动态的员工将有纪律管理好自己的时间有效地完成他们的工作任务，同时也完成他们一天计划的个人事情——无论是家庭时间还是锻炼时间。
4.授权你的员工独立行动
建立基于价值观的公司文化信任诚实、纪律、勇气、正直和好奇心是远程国际业务蓬勃发展的要素。
随着时间的推移，这会让员工有勇气采取主动，做出决定，独立解决问题，并最终为自己的行为和结果负责，即使他们不能直接接触管理层或同事。通过在线协作工具等待反馈也会造成瓶颈，减缓实施速度，降低组织的灵活性。
因此，成功的远程组织给予员工自主权自己做决定以及他们需要勇敢面对的空间。
培养信任文化可以培养远程员工的其他积极品质，比如好奇心、勇气、创新思维和大胆实验。探索、开发和尝试新方法和新工作方式的自由和信心可以为您的组织创造竞争优势。
这种环境也支持一种被称为“每个人的文化”的趋势，在这种文化中，员工对自己的发展和学习路径负责。这是提高员工积极性和满意度的有力工具，也是吸引和留住人才的有效途径。
5.优先考虑人才和经验
我的公司作为远程国际业务取得成功的一个关键因素是我们对雇佣专业人才和经验。虽然有些公司更喜欢雇佣初级员工，并在内部培养他们，以保持低工资成本，但对于远程组织来说，这并不总是最合适的选择。
这种方法所需要的时间和资源往往伴随着机会成本。而一个没有经验的初级员工要学很多东西。然而，远程工作的性质意味着，管理人员不能总是提供快速让初级员工跟上进度所需的访问和可用性。
引进有专业知识的人经验这意味着你的员工能够自我管理和自由工作，同时提供他们所需的高质量输出。
6.实施帮助员工的技术
技术提供理想的解决方案，超越地理边界和时区，偏远的国际公司每天处理。
在线生产力工具，比如松弛为不同的目标和目的创建清晰的沟通渠道，同时支持分散的团队和不同工作流之间的协作。
视频会议工具是另一个不可或缺的工具。他们确保远程公司保持面对面的人际互动，这对于建立融洽关系和传达口头或书面沟通之外的意义至关重要。这些人际交往对于传递企业文化也很重要。
生产力管理工具为管理人员提供了对劳动力效率和产出的洞察。由此产生的分析可以帮助确定需要改进的领域或突出需要改进的工作流或流程。
7.冠军内部沟通
完全远程的国际业务需要适当的工具、流程和程序来驱动清晰和简洁组织范围内的沟通促进远程团队员工之间的协作。
远程团队必须经常透明且正确地进行通信，而不管使用何种渠道。管理层和领导层必须确保他们能够有效地将信息传递给正确的目标。
有效的沟通通过透明度来培养信任，并确保远程员工清楚地了解他们的任务、角色和责任。
为员工创造多种渠道，让他们给出反馈和意见、提问、分享想法、介绍出色的工作或简单地表达他们的担忧，让远程工作者传达他们的价值，让他们感到被倾听和被赋予权力。
