乐高对新旧元素的把握带来的4个教训

忘记尝试它弯曲比如贝克汉姆——是时候考虑一下了建造它比如贝克汉姆。

乐高

多年来，前职业足球运动员大卫·贝克汉姆找到了平静和宁静乐高积木．他似乎不得不补充说，他的孩子们和他一样痴迷于这些标志性的积木——但越来越多的成功企业家在使用乐高积木时，不必再以“这都是因为我的孩子”为理由来寻求庇护。狗万官方因为它庆祝乐高积木专利60周年这家丹麦公司已经成为全球高管和企业家的灵感来源。狗万官方乐高集团的遗产超越了种族、年龄、社会经济阶层和兴趣，很难想象像贝克汉姆这样的超级明星会有其他玩具整整一周都睡不好觉．

当然，这都是有意为之。乐高集团(LEGO Group)是现代企业(更不用说玩具公司了)中仅有的几家设计了一款可以代代相传的产品。乐高积木不会腐蚀，所以你童年时的那些乐高积木仍然非常适合你的孩子们今天使用的设计。仅这一点就使他们在玩具业中独树一帜。

大多数孩子的玩具都不是用来玩的。它们是为了在圣诞节期间快速销售，在情人节前被埋在衣柜的底部。乐高集团不玩这个游戏;相反，它向后工作，认真设计一款已经牢固扎根的产品。然而，与此同时，通过将自己与最热门的新电影和文化现象联系在一起，它十年又十年地保持着相关性。

平衡传统与创新，乐高积木风格。

当然，乐高集团的发展历程并非一帆风顺。从20世纪90年代末到2008年左右，该组织处于亏损状态。它的错误?试图扩张到太多领域，包括游乐园和疯狂的在线活动。

到2000年代中期，该公司面临着超过8亿美元负债累累的监护人。然而，乐高卷土重来，在授权、品牌推广、乐高积木短版和乐高特别版套件方面加大了投入。2014年，它的电影乐高电影赢得了好评如潮(包括一个96%烂番茄收视率)和数百万的票房收入——根据一项研究，这使得年收入增长了19%报告来自公司。

乐高集团并没有因为停滞不前而走出困境，但它也没有放弃自己的核心产品线。它的领导人在进行战略押注方面做得更好，同时从根本上立足于目标市场。

虽然你的公司可能不会像乐高集团那样在同一个操场上运营，但你可以从它的弹性和持续的相关性中学到一些战略教训:

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1.设计一个可以世代使用的产品。

设计一些转瞬即逝的东西似乎是一种赚快钱的好方法，但它并不能转化为持久的关系。当你的客户兴奋地将你的产品传递给下一代时，你就在建立持续一生的忠诚度——而这要从设计一款经得起时间考验的产品开始。

雪人苔原冷却器是耐用产品如何创造强大公司的最好例子。在户外娱乐行业的标志性产品，冷却器以其强度和耐用性而闻名。事实上，它是如此成功，以至于它帮助Yeti在短短10多年的业务中成为一个价值50亿美元的品牌，年收入超过4.5亿美元《华尔街日报》．Yeti知道它的产品将经受住时间的考验，因为从一开始，公司的口号就是设计一款“根本不会坏．"

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2.实验，实验，再实验。

尝试新的趋势和时尚是很诱人的，这并不总是一件坏事。只要你不忽视自己的本源，可以尝试把你的产品和当天的主题结合起来——只是不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。

例如，乐高集团将自己与《星球大战》和《哈利波特》系列联系在一起，这使其在文化和社会上保持相关性。乐高蝙蝠侠电影就超级英雄电影而言，它并不是那么创新，但它是设定在数字衍生的乐高宇宙中．

然而，归根结底，尽管该公司尝试以流行系列为中心的电影和设计布景，但传统的乐高积木仍然是主要焦点。

3.拥抱所有的观众——即使是那些不太可能的观众。

乐高集团主要为儿童设计产品，但这并不意味着成年人也不喜欢他们。公司意识到这一点，并欣然接受。为了包括其成人粉丝群，该品牌专门为这部分观众设计了套装，例如埃菲尔铁塔和纽约的天际线．这种类型的游戏非常受欢迎，Reddit上甚至有一个名为乐高的成年粉丝，粉丝们在这个网站上分享他们的作品照片，并讨论最新最棒的设计。

你可能需要超越你的目标人群去寻找你最忠实的粉丝，所以要敢于改变，摘掉你的眼罩。一旦你找到了忠实的用户，你就可以通过为他们提供产品来吸引他们。

4.从内部创新。

每年约有50名乐高集团员工前往西班牙。他们的任务吗?头脑风暴新的乐高套件和概念，为未来的几个月和几年。乐高集团不依赖外部顾问，而是从内部人员那里获得最佳创意。

不要只寻求外部建议;组建一个员工团队，看看他们对创新你的品牌和产品有什么想法。一定不要把成员限制在有研究和开发经验的人。有时，最好的想法来自于团队中不明显的角色(如会计、法律等)。同时也要努力吸纳新的团队成员。他们不知道“规则”;因此，他们会更快地提出建议，推动组织进行不同的思考。

虽然我们有时会忘记，每个企业都像一个乐高积木。随着每一块新的乐高积木的添加，你可以更好地改变结构，把事情带到一个全新的方向。即使是最简单的一套乐高积木，你也会以同样的兴奋来建立你的品牌遗产，你将在未来几十年里庆祝你的持续成功。