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在我成长的过程中,我想成为一名企业家。狗万官方我与职业顾问、家人和朋友讨论了这个愿望。凌晨三点,我在大学生厨房里概述了我的计划。这是我加入的那家大公司员工餐厅里的主要谈话内容,帮助我度过难关,直到我创业。我遇到了一位十五年未见的老朋友,我们聊起了过去的时光。在关于外派、养老金计划和领导角色的谈话结束后,我提到我正在考虑创办自己的公司。我的朋友握着我的手,看着我的眼睛说:“里克,你一直在谈论这个梦想已经有二十年了。你不觉得是时候做点什么了吗?”
华特·迪士尼曾经说过:“开始的方式就是停止说,开始做。”我终于把梦想变成了现实,不是对着星星许愿,而是把它变成了一个具体的愿景。如今,我拥有自己的领导力发展公司。
梦想和幻象是完全不同的。
梦是……愿景是……
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梦想是有意义的,愿景是有所作为的;梦想是要去的地方,愿景是要去的地方。换句话说,愿景比一厢情愿的想法更有条理,更有目的性,更持久,更植根于日常生活。
在他的开创性著作中,阻力最小的路径,Robert Fritz将愿景描述为未来状态(您想要创建的结果)和当前现实(起点)之间的混合。弗里茨认为,这两种状态之间存在一种内在的紧张关系,可以帮助你“组织你的行动,专注你的价值观,并清楚地看到当前现实中什么是相关的。”
从一个移到另一个。
这就是把短暂的梦想变成切实的成果的秘密,成立一家已经在遗愿清单上列了几十年的公司,或者出版那本自天明以来就一直在抽屉里苦苦挣扎的小说的秘密——它能够把梦想组织成激励行动和动力的东西。
这里有六个习惯可以帮助你把梦想变成实实在在的结果:
用想象来实现你的梦想
可视化,或者是Shakti Gowain所说的“创造性可视化”同名的书是一种运用想象力创造你想要的生活的技巧。使用一些常见的可视化技术可以帮助参与者将他们的梦想转化为未来的可能性。例如,运动员们利用可视化来激励他们在竞技项目中追求卓越和成功。可视化技术也被广泛应用于商业环境中,让人们为自己创建目标和愿望。
优先考虑你的梦想
柯维的习惯之一高效人士的七个习惯最重要的是在心中以结束开始。对自己想要实现的目标有一个清晰的概念,并能把各种各样的愿望按优先顺序排列成一个可持续的“最高目标”,就像迈克尔·雷(Michael Ray)所说的那样,这是开始战略性地实现梦想的一种方式。目标应该有一定程度的紧张感——不能太脱离当前的现实(这将使它们不可能实现),也不能轻易实现。考虑使用橡皮筋。松弛的松紧带没有张力。松紧带拉得太紧会断裂。设定一个具有挑战性但并非不可能的目标,会激励我们朝着目标努力。弗里茨说创建“在防火建筑中,在火堆顶部放一根原木可以把火焰往上推。在创作过程中,一个比你目前所到过的地方更大更高的地方可以增加动力、能量和创造力。”
设定关键的里程碑
沃伦·本尼斯曾经说过:“登山者不会从山底开始攀登。他们着眼于自己想要去的地方,然后回到起点。”设定目标也是一样的——当你心中有了目标并制定了行动计划时,你就可以开始向后工作,设定中期目标,让你朝着你的愿景前进。以循序渐进的小步骤实现目标具有巨大的力量。斯蒂芬·莫里斯教授提出了一个理论如果多米诺骨牌从5毫米开始排列,然后再增加1.5倍,那么只需29块多米诺骨牌就能推倒帝国大厦。畅销书作家Ramit Sethi,将这一原则应用到他的多米诺骨牌策略中,提倡从小处开始,通过循序渐进的步骤来创造动力。
监测进展
设定目标和愿景的结构化方法的好处之一是,个人可以清楚地看到每次行动和努力是如何推动他们实现最高目标的。这有助于建立动力和动力。另一方面,梦本质上是纤细的,知道如何控制它们是令人困惑的。
争取的支持
不以现实为基础、缺乏结构或结果的梦想可能会被“偷梦者”粉碎。叶芝在他的诗《天布》中写道:“我把我的梦想铺在你的脚下;轻轻地踩,因为你踩着我的梦想。”
一个现实的、以目标为导向的愿景能够抵御所有这些负面力量,并增加人们分享愿景的可能性。在他的书中同步性,乔·贾沃斯基探索了公开分享结构化目标和愿景的积极结果——人们开始理解你的愿望和优先事项,以及他们如何为你的成功做出贡献。
知道什么时候放弃
我知道,励志故事告诉我们,只要我们一心一意,就一定能实现梦想;但正如罗伯特·弗里茨所说,目标的实现与当前的现实有关。放弃那些不切实际的、会消耗你精力和创造力的梦想,设定一些可实现的目标——否则橡皮筋会一直扎在你脸上。
我们永远不要停止梦想;毕竟,梦想让我们成为人。他们塑造和引导我们。但是,成为一个梦想家和将梦想转化为实际的东西之间有着天壤之别。这种建立个人动力和实现现实目标的能力是自我控制的基石,我所见过的每一个有效的企业家都有这一点。狗万官方